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给客户一个好名声

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卡耐基说,我们每一个人在内心都把自己理想化,都喜欢把自己行为的动机赋予一种良好的解释。因此如果我们想要改变他人,就应该使之产生一种高尚的动机。

    作为一名销售人员,如果希望和客户建立良好、长期的合作关系,不妨找机会给客户一个好名声,激发他的高尚动机,使之心甘情愿地和你合作。

    【一点通】

    人是喜欢被激励的动物。设想当你还是小孩子的时候,是否曾经因老师的一句表扬的话而欣喜若狂?是否曾经因为父母的鼓励而特别努力的去做一件事情?是否曾经因为获得的荣誉、赞赏而内心汹涌澎湃产生一种强大的责任感与使命感?

    著名的大银行家摩根,在他的一篇分析的文稿中说,人们之所以会做一件事,都有两种理由存在……一种是好听的,一种是真实的。虽然人们时常会想到那个真实的理由,而我们都是自己内心的理想家,较喜欢听好听的动机。所以,要改变一个人的意志,需要激发他高尚的动机。

    柯迪斯本来是梅恩州一个贫苦人家的孩子,后来成为星期六晚报和妇女家庭杂志的负责人,赚了几百万。他创办之初,不能像别家的报纸、杂志一样,付出高价买稿子。他没有能力聘请国内第一流作家替他执笔撰稿,可是,他运用了人们高尚的动机。例如,他会请“小妇人”名著的作家亚尔可德为他撰写稿子,且当时是她声望最高的时候。柯迪斯所使用的方法很突出!是一般人所没有想到的……他签了一张一百元的支票,他不是把支票给亚尔可德,而是捐助给她最喜欢的一个慈善机构。最终,亚尔可德欣然地为他的报纸撰稿。

    当约翰.洛克菲勒要阻止摄影记者拍他孩子的相片时,他也激起一个高尚的动机。他不说:“我不希望孩子的相片刊登出来。”他知道每一个人的内心,都有不愿意伤害孩子的潜在欲念。他换了个口气说:“诸位,我相信你们之中有很多都是孩子们的爸爸,如果让孩子们成了新闻人物,那并不是适宜的。”结果不出所料,他孩子的照片并没有出现在任何一家新闻媒体的版面上。

    由此可见,激发别人高尚的动机,往往会使人欣然地为你做

    【案例分享】

    某一家汽车公司,有六个客户拒付一笔修理费的账,他们并非不承认那个账目,而是其中有些账写错了。可是每一项租车,或是修理的账单上,都有他们的亲笔签宇,所以公司认为这些账是不会有错的。

    下面是那家汽车公司信用部职员,去索款时所采取的步骤:

    一、他们拜访每一位客户,坦白的对他们说,是公司派来索取积欠的账款的。

    二、他们很清楚的表示,公司方面绝不会弄错,所有的错误都该是客户负责。

    三、他们暗示,对于汽车方面的业务,显然公司要比客户内行得多。

    四、所以,就不需要做那些无谓的争辩。结果,他们争论起来。

    采取这些方法,能使客户们心甘情愿付钱吗?事情闹到这种地步,那位汽车公司信用部主任,该派出一队“法律人才”去应付才是,幸亏这件事给总经理知道了。

这位总经理,查看那几位欠账的主顾过去付账的记录,发现他们过去都是按时付款的。总经理发现到这项资料后,相信错一定是出在公司方面——收账的方法不对。所以,总经理把汤姆斯叫去,要他去收那些无法收到的“烂账”。

    这里是汤姆斯先生,所采取的步骤——

    汤姆斯自己这样说:

    “一、我去拜访每一位客户,同样我也去索取一笔积欠很久的账…可是,我对这些只字不提。我解释,我是来调查一下公司对客户的服务情形。

    二、我明白的表示,在尚未听完客户所说的感想前,我不会发表任何意见。我告诉他们说,公司方面也不是绝对没有错误的。

    三、我告诉他们,我只是关心他们的汽车;而他们对自己的汽车,相信比谁都了解,所以在这个问题上,先听从他们的意见。

    四、我让他们尽量泄吐他们的意见,我静静听着,对他们表示十分的同情……当然,这也是他们所希望我如此的。

    五、最后,那些客户似乎心情缓和下来,我要他们把这件事公平的想一想,当然我想激发他们高尚的动机,所以我这样说:

    “首先我要你知道,我也觉得这件事的处置并不适当,你已受到我们公司上次派来的代表的困扰、激怒,并且使你受到很多的不便。那是不应该发生的事,我感到很抱歉!我代表公司方面向你道歉。我听了你刚才所讲的话后,我不能不为你的忍耐和公平所感动。

    就由于你的宽大胸襟,我才敢请你替我做点事情……这件事对你来讲,会比任何人做得更好、更合适。同时,你也比别人更清楚这儿是我给你开的账单,请你细细查看一下,什么地方记错了,就像你是我们公司的总经理在查帐一样,我请你全权做主,你说怎么样就怎么样。”

    他们有没有把账单看了?是的,当然他们这样做了,而且显得十分高兴这些账单的数目,由一百五十元,到四百元之间,款数大小不等。但客户占到便宜了吗?是的,其中有一位客户拒付这笔争执款项的每一分钱。可是另外那五位客户,都让公司方面占到了账款上的便宜。这里是这件事最精彩的地方,在以后的两年中,那几位客户,都买了本公司的新汽车。”

    汤姆斯先生说:“经验告诉我,当你应付客户不得要领时,最完善的办法,是在你心里要先有这样一个观点存在——你要当那位客户是恳切、诚实、可靠的,且他是极愿意付账的。一旦使他相信那账目是对的,他会毫不迟疑的乐意债还。也就是说,人们都是诚实的,而且愿意履行他们该有的义务。

    正是因为汤姆斯队客户的信任,激发了客户的高尚动机,所以客户才会积极地履行他们该尽的义务,因为大家都想做一个道德高尚的人。

    

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