《劳动合同法》与人力资源管理应对
您的企业有企业文化的发展规划吗?
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我们大家都知道，每一个公司都有自己的生产规划，营销规划。那么有几个真正的企业将自己的文化也进行规划呢？
企业文化简单的说就是企业创造力的对象化，它涉及到企业的方方面面，是企业经营管理的总和。
目前我们大部分的企业把自己的企业文化不外乎分为这样几种情况：
1、把企业文化等同于一种文化派别。有西方的，也有中方的一些学说来管理。
2、把企业文化简单的理解为员工思想工作。这个只能说是一种具体的表现形式而已。
3、把企业文化当作商业炒作的对象，成为广告宣传的附庸。破坏了人文精神。
4、把企业文化等同于企业管理，尤其是一些家族式的企业，导致企业的寿命短暂。
5、把企业文化等同于一般的文艺活动。
6、把企业文化没有编入企业规划的整体发展战略中，也就是经营者不介入，不重视，没有实际操作的机构。
当然企业文化的关键在于执行，否则一切空谈。但执行也不是一件简单的事情。它需要三个基本因素：思考能力，组织能力和资源配置能力。
今天我写这些主要是抛砖引玉，希望有更多的专家和资深的经营者，谈谈您对企业文化的看法以及实际的应用。
企业文化简单的说就是企业创造力的对象化，它涉及到企业的方方面面，是企业经营管理的总和。
目前我们大部分的企业把自己的企业文化不外乎分为这样几种情况：
1、把企业文化等同于一种文化派别。有西方的，也有中方的一些学说来管理。
2、把企业文化简单的理解为员工思想工作。这个只能说是一种具体的表现形式而已。
3、把企业文化当作商业炒作的对象，成为广告宣传的附庸。破坏了人文精神。
4、把企业文化等同于企业管理，尤其是一些家族式的企业，导致企业的寿命短暂。
5、把企业文化等同于一般的文艺活动。
6、把企业文化没有编入企业规划的整体发展战略中，也就是经营者不介入，不重视，没有实际操作的机构。
当然企业文化的关键在于执行，否则一切空谈。但执行也不是一件简单的事情。它需要三个基本因素：思考能力，组织能力和资源配置能力。
今天我写这些主要是抛砖引玉，希望有更多的专家和资深的经营者，谈谈您对企业文化的看法以及实际的应用。
