国学应用与管理创新
管理培训行业路在何方
企业管理项目培训网
http://next.songhv.com
初次登录松惠内训网，耳目一新。虽然在网站建设过程中，就曾和网站首席架构师段小姐有过交流，多少知道些她本人对网站的设计思路和经营模式。但网站真的开始步入初测阶段，进入运行。还是惊讶于她的思维和勤奋。准确的讲，是惊喜的成分更多一些。这惊喜除了网站本身之外，更多的是来自于管理培训行业的创新。
国内的管理培训行业从无到有，不过仅仅十余年的时间。无论是咨询也好，还是培训也好，从凤毛鳞角到现在的遍地开花。从各自为政，到现在的大家都在谈整合，谈合作。培训行业在经过高速扩展的几年之后，大多数公司已经进入了一个很难突破的瓶颈。而严格的讲，培训行业还并没有形成真正的行业。一 没有公认的行业标准；二，没有公认的行业品牌；三，没有形成行业的产业链。国内的管理培训公司发展大体可分为两类。一类是师资为王，一个名师通吃天下。很多公司的CEO本身就是讲师，也是靠这样发展起来的。而仔细思考一下，这种方式从发展的角度来看，是行不通的。如果一个课程上2天，一年最多也就讲个100多场吧。这从量上就难以形成规模。而且，老师不停的在讲，知识体系难以得到迅速完善和更新。在某一时期可能很“火”。但过了这段时期，就难以维持了。国内前几年比较轰动的几位知名的讲师，现在无论是从市场号召力上，还是从出场费上来讲，都是每况愈下。这已是行业中不争的事实。第二类是规模为王。本身没有知名的讲师团，但凭借着强大的市场营销能力，广请名师。以价格和规模取胜，发展的还不错。但仔细思考一下，也是有问题的。一，自身没有讲师，就决定了课程质量难以把控。二，为了实现规模，就不断的去迎合市场，谁有名让谁讲，而在企业到底需要的是什么上无法深挖。说到底，没有真正的核心竞争力．
那么管理培训行业到底路在何方？这是我们每个人都在都必须认真思考的问题．经常很多同行和我交流这个问题，我也虚心求教．作为深圳市企业管理干部培训中心的管理团队，这也是我们每天除了日常工作之外，考虑的最多的一个问题．不敢在众多业界精英面前，班门弄斧。因为我们还年轻，虽然思考了一些想法，还都不够成熟。但至少，我觉得创新是绝对有必要的，而且是必须的。我们不能只停留在学同行、模仿先进、谈合作，谈整合的层面上。而是应该突破现有思维，用创新武装自己。松惠培训网的成立，就是一个行业创新。虽然，通过网络来实现管理培训行业的发展早已不是新鲜事物。管理培训行业网站比比皆是，多是综合性的。但以内训为切入点做专业管理培训网站的本身就少。而转换思路，真正的潜心深耕，汇集内训资源，把盈利和发展放在内训上的，它还是给我们带来了很多惊喜。管理培训行业的创新首先应该是从价值上的创新开始，企业到底需要的是什么？什么才真正的能提供出企业需要的价值？怎么做才能使这种价值得以实现？这不是一个简单的提供课程的问题。其次，是模式上的创新。什么样的模式具有可持续发展性？它即能打造核心竞争力，又具有扩展的可能？ 再次，是我们自身管理上的创新。我们在做管理培训，首先要做好的是自己的管理。而实质上管理培训行业还是有其特殊性的。我们的员工相对大多数企业来讲，听了太多的课，接触了太多的“道理”。这也使得我们的内部管理遵照一般性企业的管理是行不通的。管理培训行业的自身管理，这是我们忽略了却又该去认真思考的命题。
国内的管理培训行业从无到有，不过仅仅十余年的时间。无论是咨询也好，还是培训也好，从凤毛鳞角到现在的遍地开花。从各自为政，到现在的大家都在谈整合，谈合作。培训行业在经过高速扩展的几年之后，大多数公司已经进入了一个很难突破的瓶颈。而严格的讲，培训行业还并没有形成真正的行业。一 没有公认的行业标准；二，没有公认的行业品牌；三，没有形成行业的产业链。国内的管理培训公司发展大体可分为两类。一类是师资为王，一个名师通吃天下。很多公司的CEO本身就是讲师，也是靠这样发展起来的。而仔细思考一下，这种方式从发展的角度来看，是行不通的。如果一个课程上2天，一年最多也就讲个100多场吧。这从量上就难以形成规模。而且，老师不停的在讲，知识体系难以得到迅速完善和更新。在某一时期可能很“火”。但过了这段时期，就难以维持了。国内前几年比较轰动的几位知名的讲师，现在无论是从市场号召力上，还是从出场费上来讲，都是每况愈下。这已是行业中不争的事实。第二类是规模为王。本身没有知名的讲师团，但凭借着强大的市场营销能力，广请名师。以价格和规模取胜，发展的还不错。但仔细思考一下，也是有问题的。一，自身没有讲师，就决定了课程质量难以把控。二，为了实现规模，就不断的去迎合市场，谁有名让谁讲，而在企业到底需要的是什么上无法深挖。说到底，没有真正的核心竞争力．
那么管理培训行业到底路在何方？这是我们每个人都在都必须认真思考的问题．经常很多同行和我交流这个问题，我也虚心求教．作为深圳市企业管理干部培训中心的管理团队，这也是我们每天除了日常工作之外，考虑的最多的一个问题．不敢在众多业界精英面前，班门弄斧。因为我们还年轻，虽然思考了一些想法，还都不够成熟。但至少，我觉得创新是绝对有必要的，而且是必须的。我们不能只停留在学同行、模仿先进、谈合作，谈整合的层面上。而是应该突破现有思维，用创新武装自己。松惠培训网的成立，就是一个行业创新。虽然，通过网络来实现管理培训行业的发展早已不是新鲜事物。管理培训行业网站比比皆是，多是综合性的。但以内训为切入点做专业管理培训网站的本身就少。而转换思路，真正的潜心深耕，汇集内训资源，把盈利和发展放在内训上的，它还是给我们带来了很多惊喜。管理培训行业的创新首先应该是从价值上的创新开始，企业到底需要的是什么？什么才真正的能提供出企业需要的价值？怎么做才能使这种价值得以实现？这不是一个简单的提供课程的问题。其次，是模式上的创新。什么样的模式具有可持续发展性？它即能打造核心竞争力，又具有扩展的可能？ 再次，是我们自身管理上的创新。我们在做管理培训，首先要做好的是自己的管理。而实质上管理培训行业还是有其特殊性的。我们的员工相对大多数企业来讲，听了太多的课，接触了太多的“道理”。这也使得我们的内部管理遵照一般性企业的管理是行不通的。管理培训行业的自身管理，这是我们忽略了却又该去认真思考的命题。
