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大势管理顾问公司首席培训师,资深咨询顾问,四川大学MBA工作站职业导师.四川省管理科学工作学会理事。
 
 
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营业厅如何应对第三方暗访?

企业管理项目培训网 中国总裁网

    经常在上营业厅系列课程时,已经听到N个营业厅经理和值班经理问道:如何应对第三方的暗访?我一般会回答:最佳办法是请你把每位客户当成暗访人员。很多不解,为什么这么回答,道理很简单,如果我们只是把暗访的事情看成是一件非常敌对的事情,那就失去了暗访的实际目的。暗访的核心的目的是为了使我们保持服务的稳定性和持续性。


     但很多朋友又有话问了:难道我们一直能够保持这样的规范,只要是个人就有疏忽和遗漏的地方,也有疲惫的时候,这样对我们也要求太高了吧?但如果设想,在没有认识第三方的监督下,我们又有多服务营销人员能够始终如一地保持良好的态度呢,又有多少工作人员能够很规范的标准流程作业呢?事实证明,在提升客户服务品质的效果来看,有暗访比没有暗访要更到位。


    为什么第三方暗访让我们的营业厅人员如此恐惧呢?理由很明显:暗访人员具有一定的隐蔽性,考察纬度很专业很全面,考核结果与排名、奖金、职业发展挂钩等。


    所以,很多的营业厅人员都经过长期的观察、研究、实践的积累,还有方法的总结,多多少少都掌握了一些发现暗访人员、应对暗访人员的绝招,但最终自己搞得很辛苦,整天也很紧张,在业绩指标的压力下,真是身心疲惫。如果是这样,对于一般客户的服务品质肯定会下降。这说明一点,太在意应对暗访,势必会削弱营业厅的服务水平。
  

给出三点建议:
第一,   请保持服务品质始终如一,十年如一日。而不是所谓地应对式服务,对于每一位进入营业厅的客户,我们都是按照我们职业化的办事流程与流程进行服务。
第二,   抛弃那种花很多时间精力去研究暗访应对的技巧,放在营业厅的管理规范、管理制度、服务礼仪、服务技巧等核心技能的学习和修炼上。
第三,   可以多研究暗访考核的大致纬度,针对反馈的问题点和重点扣分项进行重点改善,发挥内部全体智慧的结晶,进行头脑风暴,调动大家积极参与营业厅的QC改善活动。

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