中国攀枝花钢铁集团文化（2）

 

　　攀钢（即攀枝花钢铁集团公司的简称）公司基本情况。攀钢是从1965年初开始建设的。攀钢是依靠我国自己的力量建设起来的特大型钢铁联合企业，是我国十大钢厂之一。1970年出铁，1971年出钢，1974年出钢材。截止2001年底现拥职工十万，总资产227亿元。年产铁400万吨，年产钢350万吨。连铸坯、重轨、热扎板、冷轧板产量分别达到195.30万吨、50.6万吨、161.44万吨、81.03万吨。工业总产值59.47亿元，销售收入100.40亿元，利税16.40亿元，利润3.41亿元，出口创汇10.145万美元。

　　攀钢企业文化形成的历史过程，有党的三代领导人毛泽东、邓小平、江泽民、老一辈无产阶级革命家和新一代党和国家领导人的提议，继承和发扬了优秀民族文化传统，体现了国防文化、地域文化、移民文化之特点，使攀钢企业文化独具特色。

　　开发建设攀钢，党中央的三代领导人毛泽东、邓小平、江泽民都付出了心血。党的三代领导人的关怀，已载入攀钢企业文化的历史史册。

　　早在1958年3月，中共中央成都工作会议期间，毛泽东主席听取了关于准备建设攀枝花钢铁厂的汇报，详细了解了西南地区，尤其是攀西矿产资源情况，当时就提出要尽快在攀西地区建设起一个新的大型钢铁基地。这是党中央开发建设攀钢的第一次重大决策。后来由于我国处于三年自然灾害这件事就搁下了。1964年5月中央在北京召开工作会议。在会议期间，毛泽东同志又明确指出一定要把攀枝花钢铁工业基地建起来。毛主席说：“建设攀枝花要有紧迫感，这是和帝国主义争时间的问题。”“建不建攀枝花，不是钢铁厂的问题，是战略问题。”“你们不去安排，我要骑毛驴下西昌。”“如果没有投资，可把我的稿费拿出来。”“不建设好攀枝花，我睡不好觉。”“攀枝花钢铁厂还是要搞，不搞我总是不放心，打起战来怎么办？”在这次工作会议上攀枝花就被国家列为大三线建设的重点。这是党中央分析了当时的国际国内形势，从战略高度考虑而作出的重要决策。在中央工作会议上，毛泽东主席还亲自指定周恩来总理主管攀枝花的钢铁基地建设。建设攀钢，促使党中央作出果断的战略决策，并运用了毛泽东主席他个人的威望使攀钢的开发和建设得以迅速开展起来。毛泽东主席对攀枝花和攀钢的开发建设起到了极大的，甚至是决定性的作用。攀钢开发的每一个重要阶段都是周恩来总理亲自布置的。攀钢的开发也倾注了周总理的心血。这对攀钢文化的形成打下了深深的烙印。

　　党的第二代领导人邓小平在1965年12月就率领中央有关部委主要领导亲临攀枝花视察。视察了弄弄坪（现攀钢厂址）兰家火山露天矿石场。并听取了攀枝花特区总指挥部指挥长徐驰的汇报后，盛赞“这里得天独厚”。并指示“同意你们汇报的攀钢建设设计方案，批准所选定弄弄坪厂址。”至此，攀钢施工建设全面开始。

　　1991年4月江泽民总书记来攀枝花视察。江泽民同志视察了攀钢的轨梁厂、炼铁厂、炼钢厂、焦化厂等，无比感慨地说：“攀枝花建设得很美、很壮观。”“看与不看，真是大不一样啊！”江泽民还题词勉励“努力把攀钢建设成为现代化的钢铁钒钛基地。”江泽民总书记的题词，激励着攀钢人在新的形势下，攀登新的高峰。

　　党的三代领导人的关怀，对攀钢企业文化的形成起着非常深刻的、非常重要的特殊影响。党的三代领导人的关怀，已载入攀钢企业文化的历史史册。

　　攀钢的开发和建议，还凝聚着老一辈无产阶级革命家的心血，同时也倾注着新一代党和国家领导人的支持和鼓励。为了落实64年5月党中央工作会议的决定，加快三线建设，开发和建设攀钢，党和国家领导人李富春、薄一波、彭真、贺龙、彭德怀、郭沫若、李井泉以及中央有关部委主要领导都先后到攀枝花实地考察指导工作，为毛泽东主席决定开发建设攀钢提供可靠的依据。党的十一届三中全会之后，李鹏、乔石、朱熔基、方毅、宋任穷、杨德志、邹家华等领导同志，也都先后来攀枝花视察指导工作。国务院副总理方毅同志曾八次来攀钢主持召开攀西资源综合利用会议，指导科技攻关。他满怀深情地对攀钢科技工作者说：“如果把攀枝花钢铁钒钛磁铁矿综合利用攻下来，不仅是中国的成果，而且是世界性的成果，这是一个光荣的任务，很有希望的事业。”这些精湛名言，对攀钢科技创新，用普通高炉冶炼高钛型钒钛磁铁矿的奇迹荣获国家科技发明一等奖。对攀钢企业的科技创新文化的形成影响深深地打上科技创新文化的烙印。老一辈无产阶级革命家和新一代党和国家的领导人的到来，对攀钢的极大重视和寄予的愿望，深深地影响攀钢广大职工的心灵，使攀钢职工为国防献身死而无憾。这崇高的精神品质铸就了攀钢企业文化的特殊风格。

　　开发建设攀钢是党中央根据当时国际国内形式为加强国防建设而作出的决定。攀钢地处恶劣的地域自然环境，攀钢的建设者来自祖国的四面八方二十五个民族，这就使攀钢企业文化萌芽标志具有国防文化、民族文化、移民文化的特点。

　　攀钢是1965年开始开发建设的，于1974年一期工程初具规模。在长达10年中，数万名攀钢建设者带着强烈的政治使命感，怀着崇高的理想，凭着炽烈的政治热情，以苦为荣，以苦为乐，虽然生活条件十分艰苦，攀钢职工把困难踩在脚下，排除了“文化大革命”的严重干扰，仅用五年时间就出了铁。攀钢职工在与艰难困苦作斗争的过程中，培养锻炼了职工队伍，形成了以奉献为核心，以艰苦创业为主要内涵的攀钢企业精神——攀钢精神（艰苦奋斗、开拓创新、实事求是、团结协作）攀钢人在一期工程长达十年的艰苦创业中，在特定的历史条件下创造和培育了攀钢企业文化。

　　在二期工程建设中，经受新的投资体制改革的考验贷款高建设。攀钢在二期工程建设期间给企业文化注入了新的内容，使企业文化进一步丰富发展。表现在生产、经营、管理建设等四个方面。一是在攀钢的生产经营方面：以产品质量求生存，以品种求发展，质量第一，信誉至上。二是在企业管理方面：以开拓创新精神，改革原企业的管理模式，开创“集中指挥，统一经营，专业协作，分类放权”的新的管理模式。

　　攀钢二期工程于1986年1月14日开始至1997年建成峻工投产。攀钢二期工程是国家“七五”、“八五”重点建设项目。攀钢二期工程建设是国家投资管理体制改革环境下，投资主体由国家转向企业。攀钢二期工程投资约需100亿元。由于投资体制的改革，这就使攀钢二期工程建设必须贷款建设，只有走负债搞建设之路。攀钢又一次面临特殊的投资环境考验。攀钢人具有开拓创新精神，敢为人先，大胆地向世界银行贷款2.1亿美元搞建设，成为中国工业企业第一个敢吃螃蟹的人。

　　攀钢二期工程建设又一次把国家利益放在第一位，舍小局保大局。攀钢二期工程建设，在项目投产的先后的顺序上。按攀钢企业自身的实际情况，是铁多材少。从经济效益上考虑应先建热轧板厂、冷轧板厂再建高炉的顺序建成二期工程，这也是攀钢自身经济发展的内在要求。但是，从国家的宏观经济角度来看，全国生铁严重短缺，也成为困扰我国冶金工业发展的一大难题。攀钢人为了顾全大局，又一次把国家利益摆在了第一位。攀钢在二期工程建设中，还是先建高炉，后建热轧板厂、冷轧板厂的顺序。再一次展现了攀钢人以国家利益为重，甚至不惜牺牲攀钢自身利益来顾全大局，保国家利益的高贵品质。攀钢二期工程建设为攀钢企业文化发展又注入了新的内容，又赋予了改革开放年代的社会文化色彩。

　　攀钢三期工程建设是攀钢新世纪实现跨越式发展的重大部署。实现江泽民总书记“努力把攀钢建设成为现代化的钢铁钒钛基地”的愿望。在攀钢三期工程建设中，攀钢的企业文化，在科技开发创新上赋予新的内容。将攀钢企业文化向高科技创新上大做文章，立足资源优势，大搞综合利用，发展拳头产品，开拓国内外市场。形成攀钢企业文化新的独具特色，必然使攀钢企业文化在三期工程建设中进一步深化和提升。

　　2001年6月攀钢三期工程已拉开序幕。“十五”期间攀钢三期工程建设预算80多亿元。重点是实施精品战略。进行结构调整，三期工程建设主要包括钢铁工业技术改造，钒钛资源综合利用和环保节能三大系统，包括钢铁工业和钒钛产业的10项标志性工程及10项环保节能项目。并带动成都无缝钢管五项技改项目及辅助产业和高科技产业上新台阶。

　　特殊的文化渊源给攀钢企业文化打下了特殊的烙印。在30多年的艰苦创业过程中，攀钢结合生产建设的实践，根据时代发展的要求，形成了以“艰苦奋斗、勇攀高峰”的攀钢精神为核心的独具风格的攀钢企业文化。

　　攀钢企业文化的主要内容是：

　　奉献——效益——奉献，只有国家需要的产品我们就干，哪怕是赔本也要干，把国家利益放在首位，这利益、那利益，祖国利益高于一切。尽全力把攀钢建成举世瞩目的现代化钢铁钒钛科研基地，为祖国现代事业做出应有的贡献。

　　攀钢企业精神核心是艰苦奋斗、勇攀高峰。攀钢企业精神内涵是：不畏艰难的创业精神，勇于创新开拓精神，尊重科学的求实精神，团结奋斗的协作精神。

　　攀钢企业形象是：攀钢——“金沙江畔的明珠”、攀钢——“象牙微雕钢城”，攀钢——“钒钛之都”。攀钢要用好、高、精、新、尖产品业塑造攀钢形象。攀钢人的形象是一不怕苦、二不怕死，忠于共产主义事业，热爱本职工作，苦练技术本领，忠于职守的敬业精神，解放思想、锐意改革、勇于创新、顾全大局、团结协作、公而忘私、尊重科学、勤于专研，精益求精、实于进取、献身攀钢。

　　攀钢的经营哲学是以质量求生存，以品种求发展。以销定产，以运促销，产、运、销结合。产量服从质量，生产服从效益。你无我有，你有我新，你新我特，你特我廉。开拓市场，占领市场。建立灵活应变的营销保证体制，以誉为本，互利互惠。

　　攀钢企业道德是以德治企。爱岗敬业，诚实守信。办事公道，服务群众，服务社会。攀钢的每个工种每个岗位都制定有“岗位职业道德规范”、“公司职工行为规范”在广大职工中广泛深入开展“爱岗敬业，争创一流”活动。

　　攀钢企业目标是：立足资源优势，大搞综合利用，发展拳头产品，以重轨为先导，实施品牌战略“铸钢铁一流精品，创钒钛世界名牌”以人为根基，以质量体系作保证，以品种求发展，以管理为基础，以科技为依托，以市场为生命。攀钢的发展目标：攀钢是国家队，目标不是四川拿第一，西南拿第一，中国拿第一，而是要走世界舞台一展才华，在世界钒钛治炼，研究中领先，要在参加世界钢铁行业“奥运会”夺金牌，成为世界重轨生力军，要让人看到钢轨就想到攀钢，一提到钒钛就想到中国。

　　特殊的历史使命、特殊的地理自然环境、特殊的年代、特殊的移民等文化渊源给攀钢企业文化打下了自己特殊的烙印。在30多年的艰苦创业过程中，攀钢结合了他们自身的生产经营实践，联系实际，加强推进企业文化建设，培育形成“攀钢精神”为核心的攀钢企业文化。国有国魂，军有军魂。“攀钢精神”就是攀钢公司的不朽灵魂。它是攀钢生存和立足的精神支柱。自力更生，艰苦奋斗攀钢人的精神品格和攀钢企业文化的核心。“攀钢精神一直激励着攀钢人不断的执着追求，攀登新的高峰。现将攀钢企业文化的主要特点归纳如下：

　　“艰难困苦，玉汝与成”这是奋发精神的表现。艰苦奋斗是人生的宝贵财富。艰难困苦，磨练了中华民族百折不挠的奋斗精神和自立精神。经受过艰难困苦的人，其毅力、目标感、使命感、创造力都显得非常强。毛主席也把自力更生视为人生的志气，视为力量的源泉。如攀钢艰苦奋斗的创业精神，就是继承和发扬了中华民族百折不挠的奋斗精神和自力更生精神。体现了奋发图强、阳刚向上精神。攀钢地处祖国西南边陲的高山峡谷之中，座落在川滇交界的金沙江畔。古有所传这里曾经是诸葛亮“五月渡沪，深入不毛”之地。山岭连绵，峡谷幽深，人烟稀少，交通闭塞，远离大都市。这里的物质匮乏，吃、住、文化、教育、卫生条件更是无从谈起，建设初期从鞍山、北京、武汉、天津、上海、重庆、成都、昆明、长沙等地来的建设大军，很多人对这里的气候条件很不适应。生活条件异常艰苦，工作环境十分恶劣。在艰苦面前，攀钢人没有屈服和动摇。攀钢人自觉地把自己与祖国的钢铁事业联系起来，把自己和共和国的命运联系起来。不计时间、不计报酬，披星戴月，昼夜奋战。为完成党和人民的重托，确保钢铁基地早日建成。攀钢人喊出了“不想爹、不想妈、不出铁、不回家”的誓言。在那挥汗如雨的大会战里，攀钢人日夜苦干，有些人放弃了探望父母妻儿的机会，有人多次推迟婚期。有些人家乡地震，亲人遇难，仍留守岗位，坚持工作。这种公而忘私的奉献精神，使攀钢建设赢得了时间。攀钢在建设初期，正遇上“文化大革命”，攀钢建设排除“文化大革命”的干扰，仅用了五年时间就建成投产。

　　攀钢人发扬自力更生艰苦奋斗的创业精神，创造了中国钢铁工业史上的奇迹，谱写了中国冶金工业的新篇章。攀钢人在改造客观物质世界的同时，也改造锤炼并升华了自己的主观世界。逐步培养和形成了一种催人奋进的企业精神。攀钢人将它概括为“攀钢精神”。“攀钢精神”是攀钢几代人在生产经营建设实践中的结晶。“攀钢精神”产生于攀钢企业这个伟大集体，同时又激励着攀钢职工继续为钢铁事业奋斗献身。“攀钢精神”将以强大的精神力量换来更丰硕的物质成果。

　　团结协作精神是中华民族文化的根本精神。团结协作是以共同利益为基础，把大家的力量都集中到一个方向来。协作在于配合，配合得好，必然互相促进，配合在于履行好自己的职责，对他人也是一个支持。团结协作使参加这一活动的人追求的目标是一致的，它增强了企业群体的凝聚力。企业职工能够在企业生产经营目标的要求下团结一致，为完成企业的目标而奋斗。共同的利益追求，形成的团队力量，它就焕发出人心齐，泰山移的强大精神动力。攀钢的建成本身就是全国大协作的产物。是汇集全国各条战线的人力、物力、财力的有机结合。这种特殊文化渊源。加大工业联合特征，使团结协作的意识在生产建设中转化为攀钢职工的自觉行为。形成了攀钢人独具特色的精神风貌和文化风格。攀钢的领导在实际的企业管理中，让广大职工懂得联合企业不互相支援，没有为了全局而自我牺牲精神，是难以完成群体目标的。攀钢职工长期养成的习惯和良好风尚。它使全公司十万职工团结一致，各单位配合默契，形成了一股万众一心的良好态势，并在生产生活各个方面产生巨大影响。投产初期，炼铁生产不正常，成了影响全局的关键环节，全公司自觉地把炼铁作为重点，各厂矿要人给人，要物给物。每当高炉生产出现事故，机关干部和兄弟单位职工便火速奔向炉台，抢救事故，往往一干就是一、二十个小时。设备大修10多个单位，上千人交叉作业，但却配合默契，好象一部完整的机器。每次都按质按量提前完成任务。炼铁攻关，上下道工序为之创造条件。科研部门主动上门配合，三座高炉均被评为全国特级炉。

　　攀钢是一个大型钢铁联合企业。不仅二级单位多，管理层次多，生产工序多，工种岗位多。而且各道工序、各个工种之间互相衔接，紧密关联。同时，攀钢的十万职工都来自祖国各地的25个民族的同志，如果没有团结协作的精神，正常的生产，无从谈起。因此，攀钢投产后，各单位和广大职工都十分注意继承和发扬攀钢初创时期形成的齐心协力，团结奋斗精神，树立全公司“一盘棋”思想，事事以攀钢全局着想，互相支持，团结合作，协同作战，保证了生产的顺利和企业的健康发展。

　　“以人为本”，就是要尊重人、关心人、爱护人。既要为企业的职工提供发展自己的机会，又要为企业培养有用之才。企业把“以人为本”的思想，真正深入到企业的各种制度和行为规范中去，深入到企业的长期战略目标中去，深入到企业的灵魂中去。使企业的广大职工视企业是自己的家，有一种归属感。企业给自己提供了展现才能的舞台，我愿为企业为之奋斗终身。攀钢对本企业的知识分子、科技人员是非常重视和珍惜的。攀钢由于攀西资源的特殊性，决定了攀钢生产建设必须科技进步领先，也决定了知识、人才在攀钢的重要作用和地位。因此，攀钢把知识和人才当宝中之宝。在攀钢，知识分子的地位得到真正确认，政治上得到充分信任。在建厂的初期，以至到80年代中期，公司领导干部85%是知识分子，90年代上升为100%。在工作上知识分子也得到合理使用，专业不对口的得到调整，并视其所长，熟悉管理的安排到领导岗位，适合搞技术的让其担任技术领导。生活上更是受到照顾。例如住房上，由于二期工程建设搬迁户较多，当时有的职工还是住席棚，但都将知识分子住上了永久性住宅。在经济收入上，知识分子享受浮动一级工资，给予技术津贴书报费的优惠。教师还另外再浮动一级工资。当时，知识分子的基本工资平均比同期参加工作的工人高三分之一左右。有重大贡献的科技人员，除荣誉奖外，在物质上给予重奖。在90年代分配到或自愿到攀钢的大、中专毕业生，还专门为他们修建设备较齐全的凤凰公寓。当时，掀起一股大、中专毕业生自愿到攀钢的热潮，吸引了一批批有识之士流向攀钢。这的确使攀钢人的整体知识结构、人才素质得到了较为明显的提高，为攀钢的二期工程、三期工程建设都提供了人才的保证。

攀钢公司爱才惜才。攀钢的科技人员他们又怎么样回报攀钢公司的呢？他们更加十倍、百倍地奉献自己的青春，毫无保留地奉献自己的聪明才智。如在二期工程建设中负责连铸项目的副总指挥王中元女士，满族、努尔哈赤的后裔。在攀钢公司的连铸技术问题上，王中元的功劳在攀钢赫赫有名，王中元副总指挥讲：“人生能有几回博啊！我豁出去了，一个人的一生，难得有这样建一台大型板坯连铸机的机会。搞建设是为后人修桥铺路的事，总要做一点牺牲。“在抓大型板坯连铸机工程中，她的身体拖垮了，医生给她开了十几张病假条，她都揣在兜里，没有休息。1993年5月12日做肝肿瘤切除手术，这是一次开胸大手术。拉开八九寸长的口子。医生说，最少要休息半年，可6月20日王中元她又上班去了。有一位年轻技术员说王中元副总指挥连铸工程浸透了她的心血，每一个有良知的连铸人心中是明白的。现工程基本告一段落，劝她注意休息一下了，最好让她全面检查一下身体。王中元副总指挥讲：“我愿望是亲手搞一台像样的板坯连铸机，中国第一台国产化连铸机。一生能干出这么一翻事业，牺牲一点也值得！”王副指挥左肝切除之后，现在右肝又长出了47毫米的肿瘤，她讲，她不想检查了，也不想休息。她说“她也不能休息，宁愿少活几年，也要活得质量高一点，活得充实一点。”说得好，王中元副总指挥生命常青，一生无悔。为祖国的钢铁建设做出了自己的贡献。

　　攀钢人爱才惜才，不仅体现对知识分子的关心上，更多地体现在对职工队伍整体文化素质的提高上。不断为知识分子的知识更新提供条件和机会，攀钢相继成立党校、技工学校、干部管理学校、冶金工业学校、职工大学，先后开办了电大、函大、业大、职工大中专班，初步形成了从扫盲班到大专的完整的职工教育体系，职工一批批地送进各类学校学习。这些举措和条件的创造，使攀钢人的文化素质、知识结构都得到了明显地提高，为攀钢的生产建设提供了强有力的保证。

　　尊重知识，学习知识、尊重人才、爱护人才，使攀钢形成了一个良好的文化氛围。攀钢用理想和事业吸引人才，攀钢尊重、理解、关心职工，为职工施展才能提供舞台，让职工人尽其才，充分发挥职工的聪明才智。如攀钢的冶炼提钒曾被外国科技人员断定是不能攻克的技术难关。但是，这一切都被中国人尤其是中国的知识分子，特别是攀钢的科技人员用事实否定了。不仅开采出了极富价值的宝藏，创造了雾化提钒的技术，而且自行制造了一整套先进的设备，刷新了冶炼技术的一整套工艺。攀钢的科技人员还独创了雾化提钒新工艺。使我国由钒的进口国变成了钒的出口大国。攀钢的科技人员还研究了轧制断面极其复杂的特殊型材，为国家填铺了多项空白，特别是重轨系列产品在国内外享有较高声誉。还为攀钢取得了巨大的经济效益。这些都是依靠科学技术，依靠攀钢知识分子科技人员的辛勤劳动，体现了攀钢科技人员的自豪。可以这样说，攀钢的建设和发展史，就是新中国知识分子和攀钢科技人员共同合作，一心一意为祖国奉献智慧的一部豪迈史、一部壮丽史。

　　攀钢人爱才惜才，还体现对知识分子生活上的关心，攀钢在分配上也向有知识、有能力、有作为的人员倾斜，在生活上也让有知识、有能力、有作为的人员享受优惠政策。鼓励职工自学成才，岗位成长，在攀钢形成了良好的学习气氛，改变了“孔雀东南飞”的人才外流现象。

　　创新精神是竞争文化的内核。企业生命在于创新，尤其在国内外市场竞争的今天，在市场经济条件下，一个企业是否具有创新精神是否勇于创新，善于创新，关系极大。这尤如逆水行舟，不进则退，优胜劣汰，每一个企业都面临着这一严峻的考验。攀钢建成历史较短。历史因素较少。攀钢人来自五湖四海，传统观念也比较少。因而攀钢人较少保守思想，敢于走自己决定的道路。党的十一届三中全会制定了改革的总方针以后，攀钢人的创新意识更加强烈，不断开辟属于自己的新领域。

　　1．1980年攀钢在冶金行业中首先向国家搞承包经营。同时对后勤系统供应实行统一管理，把质量管理、汽车运输、文教卫生等都集中到公司经营。建立了“集中指挥、统一管理、专业协作、分类放权”的管理模式，减轻二级厂矿的负担，使生产厂矿都能够集中精力抓三件事：一是瞄准国内外先进水平抓技术经济指标优化；二是抓好安全文明生产；三是抓好职工队伍建设，这在当时全国冶金行业中是没有过的，攀钢感于领先一步。

　　2．1982年攀钢就建立起经济责任制，开始打破企业内部吃大锅饭的局面。在当时来说，也是议论纷纷，攀钢也先走出一步。

　　3．1985年，当厂长负责制还在全国处于萌芽状态时，攀钢以率先在二级厂矿中推行了厂长负责制。1986年又主动向冶金部申请公司实行经理负责制。

　　4．1986年，全国企业升级工作刚刚起步，攀钢就提出了奔特级企业的升级目标，90年已正式进入国家二级企业，现已进入国家一级企业。

　　5．1987年，攀钢作为全国第一家大型企业率先进入国际金融市场，向国际银行贷款2.1亿美元，用于攀钢二期工程建设。

　　6．1990年又进入了政治体制改革，机关干部精简三分之一，大大提高了工作效率。同时，筹备并成立以攀钢为主体的攀西企业集团。进一步优化组织结构，发挥管理的整体功能。

而今，攀钢人的目光已盯向21世纪，攀钢的目标是建成特级企业，把“攀钢建成现代化的钢铁钒钛基地”。新目标增强了职工的创新意识，创新意识又在激励攀钢职工去实现更高的目标，攀钢人就是这样的永远不满足，永远去攀登一个个新的高峰，去体现攀钢人的自身价值。

　　有国才有家。国家重视攀钢，攀钢人时刻以国家利益为重，把国家利益放在第一位，一心为国家多做贡献。如攀钢进行第二期工程建设，这项工程生产出的产品又是国家急需的产品，需要投资90多亿元。在投资体制改革前，这笔巨大投资应由国家来解决，但现在这项巨大投资的资金就靠企业自行解决。在这种严峻形势下，攀钢人为顾全大局，保国家利益，除国家按有关政策将30多亿元的企业贷款转为债转股外，其余60多亿元资金（包括世界银行贷款2 .1亿美元在内）全靠企业自行消化。在这样巨大困难中，攀钢人发扬了顾全大局，保国家利益，从公司领导层到职工开展人人都为国家做贡献。1987年5月28日下午，攀钢公司董事长总经理赵忠玉在庄严的人民大会堂，代表攀钢与国际银团商贷协议正式签字仪式隆重举行。在商贷签字后，赵忠玉把他那支沉甸甸的笔郑重地收了起来，并发誓：“商贷何时还清，何时启用这支笔”。这一天终于实现了，1996年6月28日当攀钢人在金沙江畔建成了攀钢辉煌二期工程的时候，攀钢公司的董事长总经理赵忠玉，正式启用了那支尘封了九年的钢笔。因为在一个月前的28日，攀钢公司严格按照与世界银行贷款协议，全部还清了本息共2．87亿美元的商业贷款。攀钢人说话算话，言而有信，你可知道，赵总经理的誓言牵动了每一个攀钢的人心呀！在最困难的时候，为按时还清贷款，攀钢公司领导主动提出将本人工资下降20%，职工工资下降10%。从这里可以看出，攀钢人那种舍小局保大局的崇高品德。

　　攀钢人时刻以国家利益为重，把国家利益放在第一位。攀钢的产品结构是铁多材少。攀钢在二期工程建设本应按照先材后铁的顺序，因为铁的效益低，材的效益高。在市场经济年代，企业首先考虑是企业的经济效益为主。但是，从全国来讲，是生铁短缺，为缓解全国生铁紧张局面，国家要求攀钢在二期工程建设中，先建高炉，后建板材厂，解决全国生铁的短缺的矛盾。攀钢又一次服从了国家利益，体现了攀钢人不惜牺牲自身的利益，服从国家利益的高贵品质，攀钢人又一次把国家利益摆在企业利益的塔尖上。

　　企业形象是企业文化的集中体现。企业形象是社会公众、社会成员对企业的整体面貌产生的印象，作出的评价。企业形象也成为企业的无形资产，良好的企业形象已成为企业生存的基础和市场的通行证。任何成功的企业`都象爱生命一样爱惜企业的形象。

　　攀钢走过了不平凡的历程，取得了令人瞩目的成就。拓展了未来广阔而美好的前景。攀钢开创了中国冶金工业发展史上的一个崭新的纪元，为中国西部地区工业发展奠定了坚实的基础。揭开了中国工业发展史中的一个辉煌的篇章。攀钢现已成为我国西部最大的钢铁生产基地，中国最大的铁路用钢生产基地，中国最大的钛原料基地，中国最大的钒制品生产基地，并已成为世界三大产钒大国。攀钢——“金沙江畔的明珠”。攀钢——“象牙微雕的钢城”。攀钢——“钒钛之都”。攀钢中国钢铁工业的骄傲。在攀枝花、在四川省乃至在全国“攀钢”是个自豪的字眼。攀钢吸引着全国有识之士。在攀枝花企业有几百家，大型企业就有四、五家，但每个待业青年、每个大中专毕业生都把攀钢作为自己的选择。在攀钢，一些因其他原因调走的工程师、管理人员和职工，又要求调了回来。一些毕业生分配在北京、武汉、成都等大城市的大学生，放弃了令人羡慕的留城机会，带着女朋友自愿到攀钢来。强烈的自豪感使企业增强了凝聚力，来自四面八方的人们，都被紧紧地吸引在这块热土上。这充分体现了攀钢企业文化的价值观就能使人产生如之宝贵的精神财富。很难想象一个职工不关心、不热爱、不愿意、不愿为之效力的企业会获得良好的社会效益和经济效益，会取得企业的持久进步。企业要发展，离开了上下一心，患难与共的意识和职工自觉献身精神，是根本办不到的。攀钢建设初期，数万名建设者从大都市来到这穷乡僻壤，在极端艰苦的条件下建成了攀钢，即使今天，比起大城市，甚至比起平原的小城镇，攀钢所处的地理环境也难吸引人。但是，老一代的攀钢人硬是实实在在的是献了青春献终身，献了终身献儿孙。硬是在交通不便、气候炎热的艰苦地区扎下根。如最早进入攀钢的负责人、老红军郭遵义离休后，本来可以迁往大城市，但郭老他就是不愿意走，不愿意离开这洒满汗水、浸透心血的土地。郭老还表示，死后要葬身在攀枝花的大黑山上，变成攀枝花的一颗草，与攀枝花共存。同郭老一样，数万名攀钢职工已把企业命运和自己的前途紧紧联系在一起了。

　　企业的人文环境建设，是企业文化的外在表现。企业的人文环境建设，使企业职工产生心情舒畅愉快的情感，激励职工的工作想象力和创造力。企业人文环境建设，陶冶职工情操，树造企业形象，振奋职工精神，增强企业的生机与活力，推动企业的生产发展都具有重要意义。攀钢建设初期没有城市的依托，自然环境恶劣。直到现在初次去攀枝花的人一看那火辣辣的火红太阳，一看那满目荒凉的秃山，说来也怪，由于矿石遍布群山之中，高山上都不长大树和青草，就是长出来的几棵小树都是歪歪倒倒的，长出来的草也都显得枯黄，真是第一印象就让人受不了。大的自然环境要叫攀钢人去改变是无力的。但是攀钢十分重视人文环境建设。攀钢在他们的厂区，家属区大力开展绿化美化活动，建设花园式工厂、家属区，为职工创造一个文明整洁和舒适优美的工作、生产、生活环境，让职工在优美的环境中工作、生活，让环境陶冶人、净化人、改造人。你现在一进入攀钢的厂区、住宅区，立即就感受到四季花香，满目青绿，楼台点缀其中。凡进入厂区，你绝对要称赞它是花园里面建工厂，工厂里面有花园。事实也证明，长期生长在整洁优美环境中的人，久而入之会培养出一种理性和爱美的情操，环境能陶治人、净化人、改造人。攀枝花的自然气候是一年足有八个月是夏季的地方，只要水能到的地方，我们看到了攀钢职工都栽上了树，育上了花。家属楼区见缝插针，现在已是绿树成荫，花香醉人，职工身在其中，自然也得到美好享受，进而增强了对生活、对企业的热爱。

　　攀钢为活跃职工的文体生活，他们还投入巨资修建文体活动场所。现在，文体楼、俱乐部、游泳池、图书馆、球场等遍布职工生活服务区，攀钢还办了他们自己的攀钢报、攀钢电视台等文化阵地，还组建攀钢艺术团，经常深入职工生活区去演出。攀钢艺术团演出水平、设备装备在攀西地区还是数一数二晓有名气的。由于攀钢艺术团经常深入到职工生活区演出，丰富了职工的业余生活。攀钢还组织了球队、文联和文体协会。经常组织球类、棋类、田径比赛，舞会、卡拉OK等丰富多彩的文体活动。攀钢通过创造宽松的文化环境，让职工有才能，就有发挥才能的天地。有兴趣就能找到爱好的项目。使职工在丰富多彩的文化环境中，长知识、增才干，增加修养，提高素质。