《劳动合同法》与人力资源管理应对
中国企业真的需要“杞人忧天”的危机文化？
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中国古老的成语“杞人忧天”，它主要是唤醒人们不要为一些不切实际的事情而忧愁。一般情况下，人们把它与“庸人自扰”而相提并论。难道“杞人忧天”真的就是“庸人自扰”吗？笔者却不是这样理解，当前中国企业的确需要清醒地认识自我，以及面对的危机与挑战。
“杞人忧天”的危机文化就是企业家思想中的危机意识，以及如何规避和防范危机的文化战略。 “杞人忧天”选自《列子.天瑞》，故事是这样的：杞国是周朝的一个小国，在现在河南杞县。有一个胆子很小，而且有点神经质的人，他常会想到一些奇怪的问题，而让人觉得莫名其妙。有一天，他吃过晚饭以后，拿了一把大蒲扇，坐在门前乘凉，并且自言自语的说：“假如有一天，天塌了下来，那该怎么办呢？我们岂不是无路可逃，而将活活地被压死，这不就太冤枉了吗？”从此以后，他几乎每天为这个问题发愁、烦恼，朋友见他终日精神恍惚，脸色憔悴，都很替他担心，但是，当大家知道原因后，都跑来劝他说：“老兄啊！你何必为这件事自寻烦恼呢？天空怎么会塌下来呢？在说即使真的塌下来，那也不是你一个人忧虑发愁就可以解决的啊，想开点吧！”可是，无论人家怎么说，他都不相信，仍然时常为这个不必要的问题担忧。
在了解这则成语故事的出处之后，结合中国当前的实际国情，回顾中国企业走过风雨的二十年历程。一大批“流星”的企业沉浮史时刻地警醒国人：中国企业还没有真正地长大。
那么，处于幼年期和成长期的中国企业就必须像孩子一样学会生存。而生存之道就在于知人知己，认识规律，改变和规避企业发展过程的不可预料的风险。也许有人说笔者是在危言耸听、哗众取宠，他们认为当前大多数企业不是发展态势的不错，企业家也没有必要活得那么累，大可躺在舒适的环境中，享受自己胜利的果实。然而，这些人有没有意识到这样的问题？如果企业的员工不敬业，没有进取心和激情，企业的领导可以炒他的鱿鱼。那么，如果企业家懈怠起来，没有危机感，失去了当初创业时的激情。那么，市场规律就会炒掉“企业”的鱿鱼,，企业最终会被淘汰出局。
中国的企业到底能够走多远？据统计，世界五百强的企业平均寿命是40—50岁，中国大企业平均寿命是7—8岁，中国中小民营企业平均寿命是2.9岁。难道中国企业就注定过早的夭折吗？要想改变中国企业短暂的发展史，做到基业长青，中国企业的命运还要靠我们自己去把握。
面对21世纪信息与知识时代的国际竞争，中国企业应该走出一条自己的路。即面对死亡的危机，最终战胜死亡危机的实战之路。而如何面对死亡的危机，从而战胜死亡，这就需要中国的企业家具有“杞人忧天”思想意识，中国的企业具有“杞人忧天”的文化。21世纪是信息时代，也是文化与智力竞争的时代，归根到底就是人才、文化地竞争。
那么，中国的企业又如何在塑造自己的文化基础上，深深地根植进去“危机”文化呢？通过根植危机文化，使中国的企业在危机考验面前，能够做到从容不迫，未雨绸缪，尽量避免危机带给我们的灭顶之灾。这一切需要我们今后不断地尝试与探索。
“杞人忧天”的危机文化就是企业家思想中的危机意识，以及如何规避和防范危机的文化战略。 “杞人忧天”选自《列子.天瑞》，故事是这样的：杞国是周朝的一个小国，在现在河南杞县。有一个胆子很小，而且有点神经质的人，他常会想到一些奇怪的问题，而让人觉得莫名其妙。有一天，他吃过晚饭以后，拿了一把大蒲扇，坐在门前乘凉，并且自言自语的说：“假如有一天，天塌了下来，那该怎么办呢？我们岂不是无路可逃，而将活活地被压死，这不就太冤枉了吗？”从此以后，他几乎每天为这个问题发愁、烦恼，朋友见他终日精神恍惚，脸色憔悴，都很替他担心，但是，当大家知道原因后，都跑来劝他说：“老兄啊！你何必为这件事自寻烦恼呢？天空怎么会塌下来呢？在说即使真的塌下来，那也不是你一个人忧虑发愁就可以解决的啊，想开点吧！”可是，无论人家怎么说，他都不相信，仍然时常为这个不必要的问题担忧。
在了解这则成语故事的出处之后，结合中国当前的实际国情，回顾中国企业走过风雨的二十年历程。一大批“流星”的企业沉浮史时刻地警醒国人：中国企业还没有真正地长大。
那么，处于幼年期和成长期的中国企业就必须像孩子一样学会生存。而生存之道就在于知人知己，认识规律，改变和规避企业发展过程的不可预料的风险。也许有人说笔者是在危言耸听、哗众取宠，他们认为当前大多数企业不是发展态势的不错，企业家也没有必要活得那么累，大可躺在舒适的环境中，享受自己胜利的果实。然而，这些人有没有意识到这样的问题？如果企业的员工不敬业，没有进取心和激情，企业的领导可以炒他的鱿鱼。那么，如果企业家懈怠起来，没有危机感，失去了当初创业时的激情。那么，市场规律就会炒掉“企业”的鱿鱼,，企业最终会被淘汰出局。
中国的企业到底能够走多远？据统计，世界五百强的企业平均寿命是40—50岁，中国大企业平均寿命是7—8岁，中国中小民营企业平均寿命是2.9岁。难道中国企业就注定过早的夭折吗？要想改变中国企业短暂的发展史，做到基业长青，中国企业的命运还要靠我们自己去把握。
面对21世纪信息与知识时代的国际竞争，中国企业应该走出一条自己的路。即面对死亡的危机，最终战胜死亡危机的实战之路。而如何面对死亡的危机，从而战胜死亡，这就需要中国的企业家具有“杞人忧天”思想意识，中国的企业具有“杞人忧天”的文化。21世纪是信息时代，也是文化与智力竞争的时代，归根到底就是人才、文化地竞争。
那么，中国的企业又如何在塑造自己的文化基础上，深深地根植进去“危机”文化呢？通过根植危机文化，使中国的企业在危机考验面前，能够做到从容不迫，未雨绸缪，尽量避免危机带给我们的灭顶之灾。这一切需要我们今后不断地尝试与探索。
