国学应用与管理创新
推进企业文化落地 助力企业和谐发展
企业文化落地，是指通过一定的方法、途径与措施，把企业文化的一系列理念融合于企业的生产经营管理和员工的思想行动中，使之成为引领企业科学和谐持续发展的源动力。企业文化落地作为整个企业文化建设工作的重要组成部分，事关企业文化建设工作成败，事关企业文化能否实现增强核心竞争力的预期目的和效果。因此，做好企业文化落地工作，是推动企业和谐发展的动力所在。笔者认为，企业应从“全员认同”、“制度约束”、“和谐发展”三个方面为企业文化建设工作提供坚实的保障，从而助推企业和谐发展。
做好企业文化落地工作，要加强培训和宣贯，使企业文化“内化于心”，得到“全员认同”。企业文化理念发布后，要围绕《企业文化手册》等有关企业文化的知识与内容，对员工进行形式多样、系统持久的学习培训。通过组织学习、座谈讨论、撰写体会、文化理论知识考试、“企业精神大家谈”征文活动、演讲比赛、企业文化知识讲课、礼仪知识讲座等方式，使员工对企业价值观、愿景、使命、精神与发展战略等有关企业文化的理念、内涵及意义有一个全面深刻系统的了解、掌握，力求做到人人都知道，人人都会讲，人人都认同。同时，要做好宣贯工作，要充分利用宣传栏、标语条幅、内部报刊、网络等，对企业文化体系进行多角度、全方位的宣传、解读与贯彻，使企业文化理念进入企业的角角落落，使员工在耳濡目染中加深理解，做到认知、认可、认同。
做好企业文化落地工作，要强化制度建设，使企业文化“固化于制”，力举“制度约束”。邓小平同志曾经说过：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”制度建设更具有稳定性、长期性、全局性和根本性。企业文化要融于制度建设，制度的转化是企业文化落地的保障。要以企业文化核心理念为指引，对现有工作标准进行重新梳理，对与文化理念相违背的制度、条款进行修订完善，确保企业现有的各项规章制度能够准确鲜明地体现企业文化的内涵和特征。使这些制度、准则与职责能够体现和促进企业价值观、愿景、使命和发展战略等企业文化内容的实现，变他律为自律，变约束为习惯，变无形为有形，变柔性为刚性，为企业文化落地提供有力的制度保证。
做好企业文化落地工作，要搭建文化形象展示平台，使企业文化“外化于形”，力推“和谐发展”。实施形象转化，集中展示企业文化建设成果，是企业文化落地的关键所在。建立文化传播机制，搭建传播展示平台，是对外展示企业形象，对内增强员工自豪感的有效途径和方法。说起“铁人精神”，很多人就会想到“铁人王进喜站在油池里，代替搅拌机在搅动原油”；说起“雷锋精神”，很多人就会想到一个解放军战士，抱着孩子，扶着老人，打着雨伞行走在泥泞的路上……这些典型人物一直激励着很多人，这就是形象的魅力。企业要以文化理念为指导，搭建文化形象展示平台，要通过建设“企业文化展厅”、拍摄“企业文化专题片”等，集中展示文化建设成果，提升企业形象；要通过开展“文化故事案例”征集，评选“企业文化建设先进单位”、“企业文化建设先进个人”、“企业文化形象大使”等活动，充分发挥企业文化的激励作用。
