以人为本的 ｢企业2.0｣ 管理模式

　　最近这个项目总算有了重大突破。先是因为北京奥运的关系，有感而发地分别于奥运前后在新浪博客发表了两篇短文，探讨中、美两国在体育、文化、媒体、企业管理等领域的共同交集与联集。

　　另一方面，由于中国经济的迅速起飞，众多企业对先进的管理知识、运营典范、信息优化等有极高的需求。而我们在中国成立的新公司｢华美宏大｣(www.mychrm.com)恰好正全力以赴地投入企业及其人力资源管理解决方案的开发。为了促进华美宏大与企业客户在市场供求链之间的联系，今年稍早我们决定在新浪开辟一个新的《全球企业管理高端论谈 — 与丕宏面对面》视频节目，目前规划大约一个月播出一集，由我主访中外成功企业的创业者、CEO与学者专家，畅谈经营理念与管理心得，比较中外企业管理哲学的异与同，并藉此传播重要企管知识，同时也对中国改革开放30年的重大成就做个见证。

　　节目在2008年6月开播以来，观众的反应相当热烈，纷纷要求我们设立在线社区与博客园地，以便大家提供进一步的反馈，吸取更详尽的知识，并分享彼此在管理上的问题与经验。

　　既然如此，反正我已抛头露面，只好应观众要求地舞文弄墨起来也！计划是先发表一系列的博客，最后再汇集出版成书。

　　我的想法是以此博客为平台，与大家分享我二十余年来走遍全球各地从事高科技投资、创业、经营所累积对企业国际化及人力资源管理优化的心得与经验，并将其浓缩成一套完整的管理体系，供大家参考。博客的对象是企业管理层、HR专业人士以及所有对企业管理有兴趣的朋友们。当然，我们也会充分利用这块园地，对我的高端论谈节目进行追踪研讨，与网友们互动交流。

　　大家都知道企业管理是一门很复杂的学问，此处我指的不是高深的企管理论，而是公司实际执行与运营上所面临的挑战。从企业管理信息化的角度来说，大多数的公司多半把焦点放在财务、生产制造流程、办公室自动化等领域。在有限的IT经费下，人力资源管理系统化的优先顺序往往排得很低。但我们中国人常说｢以人为本｣，意思就是指员工其实是一个企业最重要的资产。果真如此，为何企业老板们不愿意在人力资源管理系统上做适当的投资？这实在是一个非常值得思考探索的问题，也是我作此博客的导因。

　　我曾投资并担任全球CRM软件第一大厂Siebel Systems﹙2005年被甲骨文公司以50多亿美元收购﹚独立董事多年，其公司创办人暨CEO、我的好友Tom Siebel对此议题也深有同感。他说他读MBA时呕心沥血的全是行销、会计、财务等这些技术含金量比较高的课程。没有兴趣的则清一色是企业文化、公司组织、人力资源等所谓｢软性｣内容。商学院毕业后他进入甲骨文公司工作，步步高升，成为高级主管，加上后来自行创业、当CEO，一路走来，深深体会到所有这些技术含金量高的工作都可雇到专家来负责。然而关于｢人｣的管理，老板实乃责无旁贷，必须彻底领悟HR的高难度和员工关系管理的重要性。对此心路历程，国内企业的高层主管们，也许都能感受到如梁惠王｢心有戚戚焉｣般的共鸣?

　　绝大多数的博客行家都是在大方向订定后，像李白一样随兴所至、即席发挥。浑然天成有余，内容的组织结构则可能稍嫌不足﹙博客作为一种新文学体系的特点也许就在此﹚。