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企业文化与人力资源管理
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企业文化与人力资源管理
良好的企业文化是企业生存和发展的原动力。企业文化的建设要与企业的人力资源管理相结合，才能将抽象的价值观与具体的行为结合，真正很到员工的认同，再由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部所广泛认同的企业文化。而人力资源管理也要通过企业文化的建设来推广、巩固，只有将企业文化的核心内容灌输到员工的思想中，体现到行为上，才能使变革真正深入人心，营造管理人才的良好氛围。那么，怎样才能将两者结合起来呢?
(l)企业文化价值观与公司用人标准的有机结合
人力资源经理人员在设计招聘政策时，应该通过有目的公关活动和广告宣传，让员工了解企业文化，特别是公司的核心价值观;接下来是开发合适的测评工具，并且对招聘主管人员与用人部门经理进行严格的技能培训，录用与本公司文化契合程度较高的人员;在制定职位入职要求时与企业文化的主管人员参与制定。同样制定相应的员工发展政策，明确地告诉员工，公司培养与发展的是与本公司文化契合度高的员工。
(2)企业文化价值观与企业培训体系的有机结合
在公司各类培训活动中，采用一些比较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛、师徒等方式，将公司的核心价值观在这些活动中传达给员工，营造一种强大的企业文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为。
(3)企业文化价值观与激励制度的有机结合
在公司的绩效与激励管理体系内，应该将公司价值观的内容作为考评与激励的一部份，其具体做法是将公司核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过鼓励或反对某种行为，达到增强公司文化的目的。
(4)企业文化价值观与沟通机制的有机结合
通过各种灵活有效的沟通机制，使企业核心价值观达到上下理解一致，从而在员工心目中真正形成企业认同感。公司可以开展一系列的企业欢庆仪式、礼仪、纪念活动，也可以通过树立本公司典型人物、典型事迹，通过树立典型的方法，告诉员工公同地提倡什么、鼓励什么，这样公司员工就知道自己该做什么，该怎么做。当然这也要求所有的管理人员参与其中，做到一个表率的作用。
不断创新和充实自己的企业文化，只有基于企业文化的人力资源管理，才能够构建起人力资源核心竞争力，推动企业战略目标的实现。
