打造特色文化

企业是社会的细胞，在构建和谐社会理念日渐深入人心的今天，创建和谐企业成为构建和谐社会的重要组成部分。进入市场经济，企业与企业之间，总体来讲是一种相互竞争、优胜劣汰的关系，但一个企业如果一味地追求自己利益的最大化，而根本不考虑自己发展与别的企业的发展有着相互依存的关系，不考虑企业内外部和谐稳定，不考虑企业与社会和谐相处，甚至逼着别人去孤注一掷，这样的企业可能会得益于一时，而绝不会长远发展。光芒集团几十年如一日注重在企业内部导入优秀文化，促进企业和谐稳定。

倡导“传统伦理”文化，为创建和谐企业夯实全员的思想基础。中国的伦理文化在现代社会虽然流弊日多，但其精华部分仍然光彩照人。中华文化的基本思想之一的刚健有为思想，包括自强不息和厚德载物两个方面。自强不息是讲自立之道，厚德载物是讲立人之道。这些思想在现代社会无疑仍具有积极意义。光芒集团在企业管理过程中一直倡导“百行德为先”的思想，在选人、用人上一直将“德”作为首要指标，通过管理干部的道德人格力量去影响人、带动人、鼓舞人，真正做到“身正为师、德高为范”。在一线员工管理上，我们注重加强道德自律教育，提高企业群体的道德水准，我们每年开展“六心”教育，就是“忠心献给祖国、爱心献给社会、热心献给集体、关心献给同事、孝心献给父母、信心留给自己”。从这些员工易于接受的知识入手，坚持开展道德教育，取得了明显的效果。多年来,光芒集团及周边地区没有发生一起重大刑事治安事件，企业所在地成为当地最好的平安地区。

倡导“敬业乐群”文化，为创建和谐企业提供强劲的内在动力。所谓敬业就是对所从事的职业有执著的追求与热爱，让人生的价值在平凡的岗位闪光；所谓乐群，就是与企业全体员工和谐相处共同奋斗。敬业与乐群密不可分。只有人人敬业，才不会出现所谓的“一人做事二人看，还有一人在捣蛋”的现象。只有人人敬业，才能激发出创业的热情，减少内耗，形成相互理解、相互创业的内部和谐环境。为了形成人人敬业爱岗，个个甘于奉献的和谐局面，我们企业内部引入了“刚柔相济、严爱相融”的管理理念。首先，建立起一套刚性的管理制度。人性中的一些弱点决定了人必须有相应的制度约束，一个企业如果没有严格的管理制度是难以办好的。其次营造宽松融洽的环境。一个企业只有刚性、强性的制度，缺乏人性化、人情味的东西也是不可行的，应当融入爱的管理理念。“感人心者，莫先乎情”。爱，就是要对企业员工关心爱护，为员工解决需要解决的问题，包括生产、生活环境的改善，员工发展空间的创造以及企业利润的合理分配等。企业通过爱与和谐的氛围将员工凝聚起来，使员工产生认同感，能够充分调动员工的积极性，为创造和谐光芒增添生机和活力。光芒集团多年坚持开展“一人一月一设想”活动，畅通一线员工与管理层的对话渠道，员工事关企业的各类建议可以直接送到总经理办公桌上，力求将企业内部的不和谐因素降低到最小，各种隐患消灭在萌芽状态。

倡导“诚信经营”文化，为创建和谐企业营造良好的社会环境。社会责任感的树立和奉献价值观的形成是互相联系的，一个不讲诚信，不讲奉献的企业是难以在社会立足发展的。我们光芒集团作为国内厨卫行业知名企业，一个负责任的企业，必须要最在限度地代表各级股东的利益，最大限度地代表消费者的利益。对国家社会讲诚信，对合作伙伴讲诚信，对内外员工讲诚信，诚信已经成为光芒集团企业文化中最重要的内涵，也是我们光芒集团决胜市场的重要法宝。

创建特色文化，建设和谐企业是现阶段企业发展的一项重大课题，任重道远，责任重大，不会一蹴而就达到目标，在这个过程中需要企业上下协力奋进，围绕创建和谐企业的目标贡献力量！