项目管理实践
对私企董事长处事风格的几点建议
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为更好地经营管理，公司真正做到用文化凝聚人，促进和调动大家的工作热情、积极性，我建议董事长在以下几个方面须做些改善：
一、讲究说话的艺术和表达时的形态。对待具体直接负责某项的工作的人先肯定，后提批评建议，多些鼓励，少些批评，往往一句老板鼓励的话比起十次批评教育获得的效果要更好，更能提高工作热情和工作责任心。根据马**的人的五个需求理论：一是生理需求，二是安全需求，三是社会所属需求如工作、交往、得到认可等；四是尊重需求即人希望得到他人的尊重，五是自我实现的需求，来把握员工的工作心态和渴望得到的心理。
二、有所为，有所不为。只要是战略上相符的，都鼓励总经理去做决策。在日常管理中，不能事事插手，让总经理形成依靠或者没有放权的印象，产生反正老板说了算的思想。那么，总经理的积极性得不到有效的发挥，做得不痛快，心里就会产生想法，久而久之就会发生离异。从而造成核心成员心中有隐性的心里矛盾，结果是不乐观的。
三、高瞻远瞩些，大气点。主要抓好三件事：公司新项目开发、用好人而不责于人、理好财。就不会形成管理上的恶性循环，重视规模和业绩，放手一博，公司定能走出困局。
四、不要老活在过去，要用发展的眼光看问题。走出去多和一些大企业的老板们接触，如和高手下棋，定会受益非浅。
五、用人问题上，要用人所长，看到所取的成绩，如果没有包容性，企业很难真正留得住人，性格上不能太急，欲速则不达，要能容忍，否则会失去人心。
六、少听一些小道消息，往往不明真相，错埋怨人。
