项目管理实践
爬坡是超越的最好时机 中国企业谋划“谷底潜伏”
中国CEO的信心指数进入5月又创新高。根据经理人博思会网站对300位中国企业CEO的问卷调查，在回答“你是否认为目前中国经济已经率先回暖，并正向回升发展？”这一问题时，87%的中国CEO给予了肯定的回答。
据经理人博思会俱乐部秘书长高崴介绍，“本次针对中国企业CEO的调查旨在了解当前中国企业CEO们对宏观经济走势、以及企业微观生存环境的判断与解读，从而得到更充实的资讯为2009年中国CEO年会做准备。”2009中国CEO年会将在9月5日于北京举办，经理人博思会是本次年会的承办方。
“有趣的是，我们得到的最有价值的内容并非中国CEO对‘复苏回暖’的信心，而却是他们正在谷底潜伏的耐心与真实愿望。有75%的中国企业CEO认为，‘坏时代’对中国企业有利，用时间换取空间，爬坡的过程越长，留给中国企业的机会越多。”
参与执行本次调查的华景管理咨询公司董事长，中国CEO年会项目特邀观察员佟景国先生对这一现象的解读是：中国企业与国际竞争对手相比较，优势各自不同。国外竞争对手通常属于能力强，资金弱，他们在谷底消耗不起，经济迅速回暖，势必会带来久违的喘息机会。而中国企业则相反，能力弱，资金强，特别是国家扩大内需等一系列刺激经济的做法出台后，以华为、联想为代表的中国企业都需要更多的时间在“谷底”苦练内功，实现以创新为核心的管理变革，从而提升自身在国际产业链中的地位与核心竞争优势。因此大多数中国企业CEO都持有如下观，即经济迅速回暖反而对中国企业不利，一条平缓的“微笑曲线”则是最好的选择。通常产业升级至少需五年时间，而现在危机刚过一年，经济回暖如果过快，那些未做好准备的企业又直面更为激烈的国际竞争，显然只有死路一条。
佟景国进一步阐明，“要赢得中国式机会，企业必将有七大变革：第一，机制变革，从以机会为导向变为以能力为导向；第二，业务变革，从产业链低端向高端攀升；第三，管控变革，人操作转化为系统操作；第四，运营方式变革，从粗制滥造到重品牌、重质量；第五，人才变革，从本地化走向全球化；第六，风控变革，中国企业以前只会高速成长，不会在波浪中前进，没有防止死亡的意识，必将找死！第七，管理文化的变革，由虚假调动人类积极性的文化转变为可持续的发展文化。”
“锁定年会主题：‘中国式机会’，后危机时代的管理变革。由博思会策划执行的中国CEO调查将持续进行下去，下一步将围绕管理变革的最佳实践展开。据中国CEO年会项目组透露，接下来的调查将在6月完成，并在7月举办的中国CEO年会第二次新闻发布会上向外界公开传播。”
