项目管理实践
人性化程度决定文化的认同度
为什么这种基因还是企业的生命之源，基业之根?因为这种基因是在市场的大环境下，在物竞天择的过程中优选出的制胜之道，是企业前进的强劲动力——它赋予企业以必胜的信心、灵魂和活力。
企业文化何以有如此魅力?其实并不奇怪，它的本质特性使然——人性化。它尊重人类的基本特性并应用于企业管理中，人性化特点激发动出每个人的潜能、激情，它汇聚的力量有多大?
反过来讲，企业文化只有充分体现人性化特点，才能被认同，才可能发挥其神奇作用。人性化是文化的前提与基础，没有人性化特征的文化，是与其本性相背离的，一定是没有生命力的。这是真企业文化与伪企业文化的根本区别所在。一句话，人性化程度决定文化的认同度。
企业追求的至高境界是“人企合—”——企业的发展方向与员工的发展方向高度统一。惟有文化才可以帮助企业达到这种境界。原因在于文化的人性化本质，在于先进文化的基点是尊重人性，在于人文关怀是企业文化的起点与归宿。
当人的追求，人的需求与企业的追求与需求达成统一的时候，不就是人企合一的境界了吗?无视人的基本需求，只对人提出企业的要求，永远达不到人企合一的境界;不尊重人的内心需求，只把人当作工作的机器，当作有油水可榨的高级动物，更永远达不到人企合一的境界。企业文化以尊重人性规律为前提和基础，违背之，就会变成新的控制手段，就不是健康的企业文化，就没有生命力，将面临再次失败。
人与企业，或者具体说员工与企业关系本质上是不是矛盾冲突的?我认为不是。尽管表面的物质层面上好像是矛盾的——企业与员工都希望以最小的代价换取最高的价值，但在长远的发展上这个根本问题是完全一致的，是相互依存的，完全可以是双赢的。企业的发展需要员工的不断努力，企业的价值来自于员工创造的价值;员工需要企业不断发展，从而自身获得发展。因此，人企合—完全是有现实思想基础的，不是空想，不是梦呓。
但要实现这一点并不是件容易的事。企业文化就承担着这样的重任——企业文化是让员工实现自我价值的文化，让企业追求成功的文化。
