国学应用与管理创新
“授权式管理”危害极大
所谓“授权式管理”，是指企业最高管理者在开展工作的时候，不是按照既定的职责划分、权限界定、流程制度来进行，而是就单项具体工作对某个人进行授权，接受委托的人按照授权人的要求独立开展工作，单独汇报，并对工作结果负责。在实践中，这种管理方式非常为一些管理者所喜欢，甚至是某些企业最主要的管理方式。
客观地说，这种管理方式有其好的一面，由于是“一把手”亲自抓的工作，下属会非常重视，协调起来也比较容易，短期内很容易见到效果。如果只是针对一些临时性重点工作采取的补充性手段，这种管理方式还是可取的，但是，如果把“授权式管理”作为一种常规手段或主流方式，其对企业管理的危害是极大的。
首先，“授权式管理”破坏了企业的规矩，引发了管理混乱。由于“授权式管理”绕开了原有的职责分工、权限界定和管理流程，如果这种情况多了、时间久了，就会导致企业的制度体系失灵，员工不知道原有的制度规定是否还有效，是否还应该按照原有的规矩工作——原来可以做的不敢做了，原来不能做的可以做了，原来必须这样做的工作可以那样做了——那么，管理混乱是没有任何悬念的结果。
其次，“授权式管理”使企业最高管理者陷入了事务性工作的海洋。单项授权多了，单项汇报就会多，工作的进展情况、重大理程碑、工作结果需要汇报，工作中遇到的困难、发生的争执、需要领导协调的事项也需要汇报，工作的方向、基本原则更需要汇报。于是，企业的“一把手”不得不每天充当教练员、裁判员和灭火员，不得不坐在办公室接待一批又一批的汇报者。如此，还哪里有时间思考和处理企业发展的重大战略性问题。
第三，“授权式管理”使企业无法形成高层管理团队。在“一把手”采取这种管理方式的情况下，高层管理团队的其他成员会逐渐沦为完全的执行者，其在某个特定领域的专业能力、创造性会慢慢消失。而在“越级授权”的情况下，结果会更糟，一般来说，高层管理团队的其他成员会对越级授权事项采取不闻不问的态度，其结果是这些人慢慢被排除在企业管理核心之外，成为“多余的人”。无论发生上面哪种情况，结果是“授权式管理”最终演变成“一人管理”。
第四，“授权式管理”极大的伤害了下属工作的主动性，使其丧失创造力。员工知道，授权的事项是领导最关注的事项，做好这些工作才会有业绩，才会得到领导的认可。于是，所有人都在努力做领导授权的事项，而不会根据自己的岗位职责和岗位目标积极、主动、创造性地开展工作。如果没有领导授权的事项，那就闲在那，等着领导“派活”。
关于“授权式管理”的种种危害，企业的管理者不是看不到，而是不愿意承认这些现象是由“授权式管理”造成的。很多管理者谈到企业存在的问题，总会说内部管理混乱、职责不清、流程混乱、自己的工作没有团队支撑、员工缺少主动性和创造性等等，而采取的措施无非是重新设计组织结构、梳理工作流程、加强绩效考核、强化培训等等，短期来看，这些措施会有一些效果，但如果“授权式管理”的方式不改变，用不了多久，还会回到以前的状态，甚至更差。
管理者之所以不愿意放弃这种管理方式，很大原因是因为很多最高管理者认为，既然自己对企业的最终经营成果负责，那企业的管理实质上就是自己一个人的工作，其他人不过是接受自己的委托替自己履行职责，自己不授权，其他人是无权行使管理职责的。还有一个重要原因，最高管理者都希望能控制企业的全部，凡是自己无法控制过程或结果的事项，都不愿意去做，而通过授权的方式工作，是加强控制的最好手段。
只是，单纯的控制并不能带来一家管理良好的公司，希望企业的最高管理者也能好好反思一下自己的管理方式。（转）
