项目管理基本功
七匹狼步入“文化变革年”
七匹狼企业文化在历经八个月修订后，终以《企业宪法》的形式面世——七匹狼步入“文化变革年”
2008年以来，国家密集出台了一系列刺激经济的利好政策。有四万亿旨在拉动内需的基建投资；有释放市场货币供应量、稳定股市的金融政策；有稳定房地产市场发展的产业惠民政策；还有提高纺织品出口退税率的税收政策等等。逆境中的政策组合拳，又一次让我们看到了一个大国的担当与责任。
这是一场持久的国际金融博奕。博奕之中，产业经济的兴衰与图强成为最受关切的核心问题之一。一段时间以来，很多大型企业开始收缩战线，甚至企业裁员一度成为热门词汇。当然也有一些企业的变革开始转入体制与机制，从组织上、管理上、文化上苦练内功，为应对逆境和迎接下一个经济周期储备动能。
作为国内服装行业的领军企业七匹狼从锻造企业文化入手，同步引入管理系统的全面升级。“变革”成为七匹狼今明两年的发展关键词。用七匹狼董事长周少雄的话来说，企业文化的全面更新与出台昭示着公司应对国内国际新形势的态度。他提出，经过2009年对新的企业文化的贯彻与落实，到2010年，七匹狼要达到一个新的高度。
企业使命尽显社会担当
新高度的提出是基于周少雄对企业现状的客观认知和力主变革的紧迫感。
七匹狼企业文化在历经八个月修订后，终以《企业宪法》的形式面世，并对原有的企业文化作出多处增补与修订。
新的企业宪法首次提炼出七匹狼的企业使命：用时尚传承经典，让品牌激励人生。周少雄认为，这其中蕴含着更多对社会使命的描述和表达。只有这样的一个描述和表达，才能够凝聚大家更深层的共识。这个使命，应该说是蕴含着七匹狼管理团队的用心。预示着七匹狼将跨入集体智慧，集体发展、集体领导的新时代。
七匹狼的企业精神凝炼为“挑战人生，永不回头”、“相信自己，相信伙伴”。狼的图腾形象与七匹狼精神紧密联系，图腾精神就是在头脑中激励自己的一个图像。这不只是七匹狼企业内部一个精神的表现，也是企业文化连接品牌文化的一个重要核心点。七匹狼的品牌文化也是从狼文化发想而来，与服装产业特色进行结合而产生。那么企业文化与品牌文化此时就合而为一，同时在七匹狼精神的指导之下，结合产业特色，思考如何参与社会，如何建设企业，如何打造精品经营团队。
七匹狼的企业核心价值观由“诚信、求实、敬业、奉献”变为“诚信、责任、专业、创新”，使得外延更加丰富。“责任”精准描述出七匹狼人在新时期应该具备的特质；“专业”完全超越了敬业的状态，成为适应新发展的行为标准的评判；“创新”是企业生存的根本，要求不因循守旧，不安于现状，根来自经典文化，发想于时尚流行元素。
企业文化变革先行，同步推进管理系统的升级。这将是七匹狼2009年全年的关键动作。七匹狼领导集体对此满怀期待，也对2010年以后企业新高度的达成充满信心。
企业文化变革深意何在
企业文化是管理的最高境界。前GE公司 CEO杰克·韦尔奇认为：“如果你想让列车再快十公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持生产力的高速发展。”海尔首席执行官张瑞敏也曾说过：“企业文化是海尔的核心竞争力”。
韦尔奇还认为，管理的关键并非找出更好的控制员工的方法，而是营造可以快速适应市场动态和团队合作的文化机制。美国前康柏电脑公司董事长本杰明·罗森在评价韦尔奇时表示，正是由于韦尔奇对该公司的企业文化作了成功的改革，创立了快速适应市场动态和团队合作的文化机制，才使得通用电气成为企业界的奇迹。
此外，IBM、本田、松下、苹果、INTEL等跨公司各自所倡导的企业文化无不在提升核心竞争力上堪称典范。
变革是现代企业的灵魂。当市场趋于成熟，顾客在变，技术在变，环境在变，一切都在变，一个企业只有不断地预见变化、驾驭变化，才能在竞争激烈的市场立于不败之地，最后享受变化。
从企业宪法颁布的那一刻起，七匹狼深深地意识到“谋一域”与“谋全局”的辨证深意。大企业的行为自觉与产业感召在特定的经济环境中方能凸现。背负起一个企业的使命，为行业做出表率，实则是为产业经济的振兴与民族精神的引领贡献智慧。成功的变革必将带来全新的发展预期，并在不久的将来成为显性的企业动力引擎。
