项目管理基本功
逸飞集团：商业与艺术如何继续结伴同行？
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1,在中国,太多的企业以创建者的姓名来命名,这一点,有很多致命伤.当然,好处是,减少宣传费用,不用多讲,大家都认识或听说过陈逸飞,那么,逸飞集团可以节省一些广告费用.
但同时,这也是有致命伤的.因为,如果节省了宣传费用,那么,很多行业外的人士就没有听说过逸飞集团 ,当初节省的宣传费用,现在要加强了.因为,以前成功的因素,现在不具备了,以前的成功,不能代表今后的成功.加强宣传,是提高知名度、提高认知度、强化已有客户的忠诚度的一个方法。
2，一些合作者有些动摇，并不表示他们就一定会停止合作。因为，虽然大家看中的是陈逸飞先生的品德与信用。但是，如果逸飞集团 能保持这种信用，那么，合作方是没有理由拒绝继续合作的。
我当然明白逸飞集团 ，希望能找另一位著名的艺术家来作为集团的支柱人物，毕竟在艺术的圈子里，有了名人，那么，很多时候需要名气来支撑的。
但是，逸飞集团的高层，有没有考虑过：如果不用这些名气，如何运营呢？可否改变一下经营战略呢？同样是逸飞集团 ，可否将逸飞先生的去世，由坏事变成好事，即：我们这个集团 是继承逸飞先生的风格 来办事，虽然他老先生不在了，但并不表示我们的服务质量可以下降，不表示我们的经营方式不可以改变。
任何变故，都会有相对应的对策；而任何对策都有利有弊，那何必担心变革呢？
3，可能国内企业对于危机处理都是不太在行吧。不管是国企还是民企，危机处理能力都显得太过差强人意了。
逸飞集团有没有设想过，假如老先生过世，会怎样呢？有没有提前几年进行过设想，在宣传上有没有必要提醒改变宣传策略呢？
提出这样的问题，可能是事后诸葛亮，不说也罢。但是，我觉得，有必要反思一下。现在改变宣传策略，是亡羊补牢，未为晚也。
变化不一定就是坏事。
逸飞集团的名气是不算太大的，至少 我以前就从来没有听说过。当然，国内也很少有同类公司是著名的让我知道的。（国内缺乏类似20世纪FOX、华纳兄弟等这样的著名公司）
4，企业文化。
虽然是艺术类相关产品或关联的公司，但是，只要有组织存在，组织的文化就会形成。之前公司的文化，是逸飞集团的财富，如果以前集团的凝聚力足够，那么，即使陈老先生过世，其团队的战斗力仍然足够强大，不会影响太大。
虽然业务方面，可能会有客户觉得还是陈老先生作为艺术家，有可藉此宣传的价值，现在老先生过世，这个价值就损失了。那么，逸飞集团仍需再与另一位著名的资深艺术家建立合作关系。
但同时,这也是有致命伤的.因为,如果节省了宣传费用,那么,很多行业外的人士就没有听说过逸飞集团 ,当初节省的宣传费用,现在要加强了.因为,以前成功的因素,现在不具备了,以前的成功,不能代表今后的成功.加强宣传,是提高知名度、提高认知度、强化已有客户的忠诚度的一个方法。
2，一些合作者有些动摇，并不表示他们就一定会停止合作。因为，虽然大家看中的是陈逸飞先生的品德与信用。但是，如果逸飞集团 能保持这种信用，那么，合作方是没有理由拒绝继续合作的。
我当然明白逸飞集团 ，希望能找另一位著名的艺术家来作为集团的支柱人物，毕竟在艺术的圈子里，有了名人，那么，很多时候需要名气来支撑的。
但是，逸飞集团的高层，有没有考虑过：如果不用这些名气，如何运营呢？可否改变一下经营战略呢？同样是逸飞集团 ，可否将逸飞先生的去世，由坏事变成好事，即：我们这个集团 是继承逸飞先生的风格 来办事，虽然他老先生不在了，但并不表示我们的服务质量可以下降，不表示我们的经营方式不可以改变。
任何变故，都会有相对应的对策；而任何对策都有利有弊，那何必担心变革呢？
3，可能国内企业对于危机处理都是不太在行吧。不管是国企还是民企，危机处理能力都显得太过差强人意了。
逸飞集团有没有设想过，假如老先生过世，会怎样呢？有没有提前几年进行过设想，在宣传上有没有必要提醒改变宣传策略呢？
提出这样的问题，可能是事后诸葛亮，不说也罢。但是，我觉得，有必要反思一下。现在改变宣传策略，是亡羊补牢，未为晚也。
变化不一定就是坏事。
逸飞集团的名气是不算太大的，至少 我以前就从来没有听说过。当然，国内也很少有同类公司是著名的让我知道的。（国内缺乏类似20世纪FOX、华纳兄弟等这样的著名公司）
4，企业文化。
虽然是艺术类相关产品或关联的公司，但是，只要有组织存在，组织的文化就会形成。之前公司的文化，是逸飞集团的财富，如果以前集团的凝聚力足够，那么，即使陈老先生过世，其团队的战斗力仍然足够强大，不会影响太大。
虽然业务方面，可能会有客户觉得还是陈老先生作为艺术家，有可藉此宣传的价值，现在老先生过世，这个价值就损失了。那么，逸飞集团仍需再与另一位著名的资深艺术家建立合作关系。
