项目管理基本功
在企业管理中值得回味的几个观点
企业文化体现的是一种境界,只有干部和员工的境界有了整体的提高，才意味着企业的高境界。因此，干部和员工境界的高低，他们的行为是靠“精神驱动”，这些将决定企业文化的建立和形成。将一己之利作为最高目标行事的干部，他将永远处在低层次，谈不上文化和境界。“领导是公仆”并非老生常谈，而是指――若要员工三倍的努力，干部就要十倍的努力。干部要比员工多付出，心态还要平衡，这就是人格修炼，即修养。
机制转换要先弄明白“谁管谁”的问题
成为具有现代企业制度的企业，是市场经济的要求。也是我们改制的目标。长期以来，我们不知道为股东负责，只知道为上级负责。而不承认什么行政主管的权威。但现在我们对那套行政观念已经很习惯了。总想“要听我的”。现代企业制度应当是管理制度，而不是“人对人”的管理，如果我们要坚持“人管人”，又要搞现代企业制度，则会弄得上下都无所适从，也许比不搞更差。因此，企业要进行观念上的大更新，就必须在改制的同时，建立相应的制度，明确改制公司和总公司之间的各项责任要素，理顺相互关系。干部要学会研究失败
倡导和鼓励干部研究失败，正视失败，从痛苦的反思中得到启迪。要让干部明白：一拍脑门就是一个好主意的时代已经过去，因为市场已经进入相对成熟阶段，市场竞争已演变成为一种浓沉、稳健的较量。这种较量耗的是企业家的实力，拼的是内功，斗的是智慧，比的是眼光。干部要时刻省事、省已、照镜子，而总公司的领导者要宽容并帮助努力了的失败者共同反省，造成这样一种氛围，就会很快成长起一批有实力的经营者。
人如果缺德，智商越高危害越大
企业越是发展，就越要注重干部德的培养。人如果缺德，智商越高危害越大。同年来我们培育企业文化，要求员工务实、敬业，要求干部要清誉至上，君子风范，善待他人，就是要培养干部员工要具有较高的道德品质和良好的职业操守。唯有如此，企业的发展才能持久。
机遇来自正确的应战
在我们企业取得一定的发展成就时，绝对不能头脑发热，要研究我们的优势和长处，要始终明白我们的竞争力之所在要做强这个主业，仍要坚持在自己熟透的领域去开拓市场，选择自己拿手的事情去做。在同人合作上，不必太在乎是否具有名份，生存第一，然后才是发展，发展了之后，自然就有了名份。要要我们始终坚持这种正确的选择和充分的应战准备，我们就会赢得机遇。
用好人比选好人更为关键
用好人比选好人更为关键，我们在管人用人上要实事求是，不搞花架子，不讲关系，不搞照顾，用人上要有气度，只要建立一个选人用人的良好机制，你就会得到人才。
人才是一个层面，我们企业的各个层面都有可能成为人才，关键是我们如何发现他、用好他。
要善于把复杂的问题简单化
把复杂的问题简单化，这是一种境界，更是一种能力，一种高超的归纳、概括、总结的能力。我们的各级干部，尤其是基层干部和管理者，要培养这种能力，只有把复杂、具体的问题了解透彻了，才能看清问题的本质，解决问题才会简洁清晰，得心应手。简单的、有效的，才是最好的。主动、灵活、量力、务实――这就是我们处事的方式。
认清我们所处的大环境
一定要理清我们所处的大环境，充分认识到：所谓市场，就是有规则的物质交换，特性是狡猾的，无论你拿去多少，都要以各种方式还回来；所谓改革，就是从一些人拿走一些东西，给另外一些人，拿的过程中增值，也就是利益的再分配；所谓政府的职能转换，就是政府的权力适度退出。所谓社会主义初级阶段，就是离共产主义远点，离资本主义近点；所谓中国特色社会主义，就是在中国共产党的领导下的市场经济制度。只有把这些看似深奥的理论问题弄明白了，才不会迷失方向。
国企领导的“两个明白”
明白“有用才有价值”――学会竞争是生存之道。自信、自强，为自己的生存，为养活家人而干，是我们的基本点。要明白优胜劣败是经济的基本法则，我们必须适应。自强了，适应了，效益上去了，对国家才有利，那时再谈地位才有价值。
每个人在企业内部同样如此。有用才有价值。要使自己有用，一靠学习，二靠实干，三靠热爱本职工作，对现在干的事情有兴趣。明白“谨慎做事，宽以待人的干部才能长久”――企业同家庭一样，难事不少，众口难调，员工有压力，当领导的同样难。但对待难的态度有两种：或知难而退，或知难而进，其结果肯定有两样，解决了难题，会乐在其中，这就是生活。
实际上国企的总经理是凭良心、责任和成就感工作的人，也是为了养家糊口。所以要牢记：要办事、办实事，夹着尾巴做人，心术要正，心胸要大。这样做的基础，就是你得有“仁爱”之心，也就是群众观念。所以，不把老百姓的事时时记在心里的时候，你当不好，也当不长。
