项目管理基本功
五大理念对接企业文化
安全工作理念：预防为先 可控在控
安全文化建设需要解决的就是安全管理关口前移问题，要切实做到“预防为先”，改变安全事故中常见的“事后弥补”现象，最终实现安全形势“可控在控”。2009年以来，公司认真贯彻国家电网公司和安徽省电力公司“安全50条”，按照“三个百分之百”的要求，扎实开展“三个不发生”安全活动，切实把安全生产放在一切工作的首位，重点抓好基层各级领导“五个亲自、四个参与”的落实，进一步健全安全生产责任制，保证基层各级领导在安全生产管理策划、资源保证、过程检查考核等关键环节不缺位，持续深入开展隐患排查和治理，完善项目安全巡查、飞检及预警工作机制，按照“四不放过”原则消除事故隐患，坚决以“三铁”反“三违”遏制事故苗头，强化安全监督的执行力和权威性，切实提高安全监督队伍素质和管理能力，使公司始终行驶在平安大道上，创下了连续13年未发生人身死亡事故、重大机械设备事故和重大垮(坍)塌事故的记录。
常态开展安全活动，提高全员安全意识。文化理念的深入人心，必须要以活动为载体，公司常态开展安全三级教育培训、开展“青年安全生产示范岗”“安全岗位明星”评比，“安全在我心中”演讲与征文等活动，把教育、培训、引导、关心和说服融为一体，让每一个员工甚至是合作队伍形成一种安全思维定势。增加施工过程中的安全检查频次，及时通报与曝光安全生产情况，提高合作队伍安全意识，进一步规范合作队伍行为;把搞好生产安全管理作为出发点和归宿点，对文明施工责任区进行划分，对主体工程施工区域实行小区化管理，对现场设备材料实施定置化堆放，对现场违章、隐患进行专项治理，对现场道路专门成立文明施工清洁队进行保洁，让工程现场施工处处清洁文明。
开展过程安全性评价，重点管控分包工程。从严开展过程安全性评价，对项目部实施“百人违章查处率”考核。项目部安全部每天将查处的违章进行统计，并通过局域网进行公示。公司则依据各基层单位的违章数量及人数，计算项目部的月度“百人违章查处率”，并将其纳入到项目经理和专业经理的“月度绩效指标监测”中实施考核，最终实现与各单位的月度基薪挂钩。公司安全性评价工作实行“一日一报”制，每天进行一次汇总、点评，并发布至公司全体，对安全文明施工亮点进行展示，对违章现象进行曝光，有力促进了安全隐患及时整改。突出抓好分包安全管理，把分包工程安全管控作为重中之重。严格控制分包队伍引进，加强资质审查和信用评价工作，建立分包商不良记录档案，实行淘汰机制，被清退的分包商两年内禁止参与任何工程建设。将安全管理网络延伸到分包队伍，督导分包队伍加强自我管理、增强履责能力，尤其注重分包商安全协议履行、人员和机械动态管理等关键环节的执行情况，切实把分包安全管理纳入安全生产统一管理范围，保证过程管理自始至终，现场管理到边到角。
质量工作理念：规范施工 一次成优
质量是企业的生命，是企业走向市场的重要砝码。公司通过倡导规范施工、一次成优的质量工作理念，营造一个精益求精，精品奉献的质量文化氛围。规范施工，就是要按照国家、行业、企业标准、规程、规范、图纸的要求规范施工，严格执行强制性条文，工程实体质量达到规范和设计要求。规范施工也包括施工管理和操作人员认真执行策划的要求，按程序、有步骤的施工，遵守工艺质量纪律，注重成品保护，文明施工。一次成优，就是要按照优质的标准，实施过程监控，呈现的结果一次成优。真正体现公司的精益施工、精品奉献的经营理念，体现系统管理的思想，施工人员、机械、材料、施工方案和工作环境等方面必须符合实现优质工程的条件和标准。规范施工是前提，是基本要求，一次成优是我们的追求，其内涵是一次性合格，不返工返修，缩短工期、降低成本、提高效率和效益。
