企业变革用锯不用刀

    锯和刀都是伐木工的两个重要的工具，从外观上来说，刀比锯薄，看起来更锋利一些，但是有经验的人都知道，要想伐倒大树，用的是锯而不用刀。原因很简单，面对粗壮的树干，薄薄的刀片砍下去，不仅不能很快的砍倒大树，反而被树干将刀片夹住，费得力气不小，工作效率反而很低；而锯就像是带有无数刀片的齿轮，每一次用力，都是全体刀片的合力，无论是速度还是力量都是成倍的增加，自然就轻松了许多。

    反思锯和刀，在企业管理中，我们也经常遇到这样的问题，企业领导人变革的迫切感极强，员工却感觉木然，一边是热火朝天，一边却不温不火，老板上蹿下跳，变革就是执行不下去。究其原因，就是因为企业领导只是自己挥舞起了大刀，却没有把员工变成锯的锯齿，结果大刀劈下去，不但没有一劈到底，反而被树干的惯性夹住了刀背，动弹不得，左右为难。

    《基业长青》里说，企业长远的发展，企业家不要做“报时人”，而是要做“造钟人”。中国许多企业家都有一种英雄情节，这也是多年来市场环境使然，也可以说没有企业家的果断和“独裁”，就成就不了当前的企业。但是当企业已经不是当年的小企业，社会环境也已经发生了急遽变革，企业还没有形成自我的变革体系，没有将每一位员工都变成企业高速运转的锯齿上的锋利的一环，企业家仍然依靠自己的“报时”来提醒和推动企业的前进，企业的发展必将受到减缓和阻力。

    在亨达的发展中，我也在努力的将员工变成锋利的锯齿，多年的管理中，我深有感受，人只有对自己的事业才有切身感，如果让员工从“你们”转变成“我们”，他的工作潜能还能提高数十倍。于是我们在企业内部推行了“员工创业计划”，利用“成本中心”的模式来进行管理，极大地激发了企业的潜力。

    2005年柳传志隐退时说过，他的角色，是由前面当演员，后来变成当导演，再后来就变成当制片，最后变成了给制片人出主意。而如今，柳老再次出山重掌联想的大权，我想这也不能简单理解为柳老又挥舞起大刀，现在的联想仍然是一把飞速运转的锯，但锯也要有掌锯人，也要掌握住力量的方向。

    经济萧条下，变革正当时，掌握住变革的时机，但愿我们的企业家都能多用锯，少用刀