项目管理基本功
那些“被转型”的巨头
网络时代的迅猛发展，正让科技行业的变革变得更加剧烈，行业领头羊们的市场领先周期越来越短，他们或被赶超，从此一蹶不振；或面临不转型则被取代的艰难抉择。如何保住霸主地位，创新开放或许是他们重新崛起的惟一出路。
2月11日，诺基亚宣布公司一系列战略规划，包括管理层以及运营结构的变动以此加快公司在多元竞争环境下的执行力。由此开始了诺基亚的转型之路。
从10年前超越摩托罗拉成为行业领头羊以来，今天的诺基亚正遭遇前所未有的危机，利润下滑、高层调整、企业转型这些很多“科技老大”都经历过的三部曲现在轮到诺基亚去走了。
1994年，摩托罗拉处于模拟手机的鼎盛时期，营收达到222亿美元，利润更是高达16亿美元，还拥有美国手机市场60%的市场份额。而同年，来自芬兰的通信行业新军诺基亚刚刚在美国证交所上市。也就是在这一年，美国的移动运营商们开始被数字技术吸引，在运营商们看来，相对于模拟技术，数字技术发射范围更广，抗干扰力强，还可以支持来电显示、传呼和短信业务。美国电信公司等运营商也都向摩托罗拉明确传达需求。
正处于模拟时代全盛时期的摩托罗拉并不急于进行第二代数字技术的产品研发。1997年，摩托罗拉在美国的份额下滑一半，至31%。后来的结果是，尽管摩托罗拉在数字技术上奋起直追，但竞争格局的变化实在太快了。在短短四年间，摩托罗拉积累数十年的技术和市场优势竟然化为乌有，更给了诺基亚等后来者登顶的天赐良机。
而现在同样的命运正在诺基亚身上上演。由于对智能手机市场反应迟缓，过去三年诺基亚的市值缩水了超过70%。虽然在手机业做了10年的龙头老大，但在去年第三季度却被苹果取代成为最赚钱的手机公司。
曾经，IBM、飞利浦等及时转型，力挽狂澜，企业获得新生；也曾经，象柯达这样称霸全球的胶片制造商，在数码技术的冲击下未能及时转型，沦落到今天的一蹶不振。还有美国影业巨头米高梅公司，几十年前如日中天，旗下巨星众众，名片大片倍出，但也因没跟上时代的发展，无奈去年宣布破产。
历史在重演，那些被转型的巨头们，正在给我们今天的企业深刻的教训。
吉姆•柯林斯在《再造卓越》一书中将企业衰落过程分为五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘或濒临灭亡。虽然出现衰落的卓越公司所处行业不同，规模和经营模式不同，但衰落的过程和特征却是同样的。
而企业避免衰落和实现基业长青的唯一办法，就是要不断地看到自己的弱点和局限，在创新中克服弱点和局限。在这个过程中，衰落是可以避免的，衰落也是可以逆转的。
