项目管理基本功
理解“卡尔丹顿”式的发展之道
但我从来不觉得这有什么不妥，反而非常敬佩他们的成就。长时间装逼装到这种境界，绝对是一种超然于凡俗的经营之道。“卡尔丹顿”们诞生于1990年代中后期，那时“雅戈尔”、“杉杉”、“金利来”等中端男装品牌如日中天，新生品牌如果在同一战场和他们硬撼，无疑死路一条；同时，国外大品牌还未进入中国市场。如果不想走低端路线，装扮成“国际品牌”身份，定位高于国内品牌，取悦于越来越有钱穿着品味越来越高的中国男人，是再自然不过的选择。至于信不信“卡尔丹顿”们的洋身份，了解内情后又是抱什么样的心态，那是消费者的观点，用不着媒体喊打喊杀，反正我是非常淡定。
判断一个服装品牌的好坏，尤其是中国服装市场，应该从法律意义上来剖析，比如产品会不会有质量问题，会不会偷漏税，会不会违反劳动法，会不会苛刻对待员工，会不会拖欠客户资金，会不会以经营服装之名行不法勾当，等等。能做到这些，国家有关部门就应该授奖送匾了。“卡尔丹顿”在意大利和中国都有注册，叫“意大利品牌”还是“中国品牌”可以根据经营需要选择。至于价格，凭什么“卡尔丹顿”就不能卖几千上万？只要消费者认可而且没有品质问题，卖多少是人家的本事。是否“意大利制造”，则需要认真鉴别，我知道不少品牌因为国内技术达不到要求而从欧美进口成衣，到国内后再贴上自己的商标，这样卖高价无可厚非（“卡尔丹顿”有没有玩猫腻，国内生产标意大利进口，媒体没有明说，如果有，该罚！）。大量正宗“洋鬼子”在中国生产，到欧美转一圈后回到中国销售，价格几万十几万，这又是什么样的德行？崇洋不可盲目，不能认为LV们什么都是应当的，“卡尔丹顿”们就该打。“卡尔丹顿”们纯正中国血统但娶个洋名，至多是投机取巧，可以嘲笑讥讽，可以用钱投票不买他们的衣服，但不可以以正义之名进行劫杀。如果“卡尔丹顿”们违法乱纪，自有法律会去关照。
“卡尔丹顿”还算是端正的，就算那些明明是中文拼音也宣称是“国际品牌”但守法经营的服装品牌也是可以忍受的。上世纪八九十年代，在广州西湖路、教育路有很多专门经营假冒国际名牌的人，赚到第一桶金后，随着有关部门“打假”力度越来越大，便到意大利或法国或英国或欧美其他发达国家，注册一个服装品牌，拿回国内来经营，找个广百这样的气派写字楼，打着“国际品牌”的旗号。这些品牌或成功，或失败，或半死不活，终有其可值得学习和借鉴或防戒之处。
在我心目中，“卡尔丹顿”是与“雅戈尔”、“美邦”、“以纯”有同等地位的中国服装标志性品牌，粗写的“K”字母已经深深地印入我的脑海。
“卡尔丹顿”的品牌定位和品牌包装堪称是中国服装品牌发展的标准典范，虽披洋品牌外衣让某些人不爽，但也摈弃了国内品牌的媚俗，遍及全国的销售网络印证了其成功。“卡尔丹顿”在广州友谊商店环市路店（总店）男装区域曾经好多年霸占靠近世贸的一面墙的大面积的边厅位置，这可不是一般品牌能做到的。在全国的很多中高端百货商场，“卡尔丹顿”也总是占着最好、最大的位置，显然，只有销售业绩和产品品质上佳才能让嗜血如命的中国百货公司给“卡尔丹顿”优待地位。七、八年前，“卡尔丹顿”从正装中细分出高尔夫系列，又引入女装，经营实力不断增强。“卡尔丹顿”不是唯一的“假洋鬼子”，但可能是混得最好的一个，枪打出头鸟，所以中了央视的埋伏，遭到无妄之灾，如今官网也闭了。如果“卡尔丹顿”就此衰败乃至消失，将是中国服装界的重大损失。以上是假设“卡尔丹顿”合法经营，如果违法乱纪，就是另外一种性质了。
