性格与职业人生
透视人力资源
企业家最大的能力不是经营管理能力，不是资本运营能力，而是资源整合能力。企业集团能够由弱小而强大，由单一而复合，很重要的原因在於企业家具有极强的资源整合能力。资源云者，外延很广，人力、财力、物力皆是资源，其中人力资源是最重要的资源。因爲财力资源与物力资源都是自然资源，自然资源是不可再生资源，它们只是能量守 状态下的物理变化或化学反应，而它们自身是不会增值的。只有人力资源才能够使自然资源增值，但前提是人力资源自身的增值。古人云：治世之本，唯在得人。人类对人力资源的重视可见一斑。高层管理人员应当具有较强的资源整合能力。
二
企业集团除了有大楼之外，还要有大师。大师比大楼更重要。我们的企业不但要有管理上的大师，还要有技术上的大师，但我们的管理大师和技术大师寥若晨星。这就是目前的形势和我们的任务。谘询师和经济学家已经爲我们描述了企业集团发展的战略蓝图，但企业战略的实现要靠企业自身的努力，任何外部力都只是第二推动力。我们的干部，我们的员工才是企业集团奔腾不息、永远向前的第一推动力。
三
有效地整合人力资源，实现人力资源最优化配置，这是人力资源管理（HRM）的终极目标。人力资源管理与企业文化建设应当同步进行。国有企业特有的文化氛围曾经吸引过年少无知的我，直至今日，笔者对华新集团的企业理念仍然记忆犹新：企业以産品爲本，産品以质量爲本，质量以管理爲本，管理以员工爲本，员工以精神爲本。人力资源与企业文化息息相关，唯有人力资源实现了优化配置和有效整合，企业文化的核心内容──价值观才能真正得到员工的认可，并由员工的行爲传达到外界，从而形成企业内部获得广泛认同的理念和文化。全面塑造企业形象，营造先进的企业文化氛围，从人力资源开始！
四
世有伯乐，然後有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。一个企业的领导人和管理者，首先应该是一个行政通才，而非技术专家。领导人和管理者不仅要有自知之明，还要有知人之明。我们要学会认识人力资源，开发人力资源，保护人力资源。“有歌唱权力的往往是喜鹊，而不是夜莺，但久而久之，我们竟然将喜鹊当成了夜莺；有写作权力的往往是御用文人，而不是文学大师，但久而久之，我们竟然将御用文人当成了大师”，领导人的管理任务之一就是辨认夜莺与喜鹊，识别御用文人和文学大师。
五
人力资源自古即有，人力资本的概念舒尔茨早已提出，但这种古老的概念在很多企业仍然是新生事物。我们要接受新生事物，并使之茁壮成长。生老病死，新陈代谢，这是自然法则。新生事物诞生了，腐朽事物消亡了，这是自然法则的胜利，而不是达尔文的胜利。 解铃还是系铃人。企业的问题需要企业自己去解决，特别是管理者们。
