企业里跑掉的为什么是能人？

    对于能人，我们的领导常常偏爱有加，久而久之在不经意间授予过多的权责，而超出了他本人所在岗位应该对应的权责。其实，授权是一门艺术，它直接关系到企业组织的规范有序和工作效率。我们在授权时应注意以下四个方面：

    首先，授权要责权利统一；其次，同样的权利只能授予一人，授权不能交叉，第三，忌讳授权过度和授权不足；第四，同级别的人授权要均衡，级别低的不能大于级别高的。

    责权利不统一，除了体现在领导班子成员之间外，还表现在中下层之间，尤其在有些家族企业表现得最为明显。权利过于集中在某一个部门，其实是集中于部门经理一人身上，这个经理的权远远高于其他部门，甚至高于领导班子成员。为什么会造成如此的局面，原因就在于领导对某一部门经理的信任，包括能力和感情，这样一来做的结果是中层经理的责权很大，而利小，累了大半天，也没有得到应有的回报，其他经理有利（指钱没有少拿）而无对应的责权，同样也不舒服，很多工作没有人做，很多人没有工作做，整体的工作效率低下。

    能人自认为本事大，深得老板的信任和赏识，结果口无遮揽，出尽风头，招致嫉妒和他人工作上的不配合。另外，能人恃才傲物，瞧不起下属、同级别人员，甚至瞧不起领导，而且往往把这种瞧不起他人的心态情感体现在口头上，落实在行动上。结果就会导致上下左右人的反对嫉恨。更有甚者，素养不高，德性低下，往往授人以柄，成为攻击对象。再加上能人做事情多，出错的机会也多，这更成为他人攻击的软肋。

    能人往往外面联系广，外界有很多机会向能人暗送秋波，这些能人在这些外界因素的诱惑下，鼓噪下，能人有时过高估计自己的能力，本着希望而去，其结果很有可能是希望而去再次失望离开。能人干不长久，频繁跳槽，于此关系很大。

 如果您留意，或许会发现：企业中离开的，往往是能人，而不是普通人。我们一般认为这种事情主要发生在国有单位，殊不知在非公有企业，尤其民营企业这类事件表现得更为突出。究其原因，企业组织、能人自己和外界环境均难辞其咎。

    老板：你会正确给能人授权吗?

    对于能人，我们的领导常常偏爱有加，久而久之在不经意间授予过多的权责，而超出了他本人所在岗位应该对应的权责。其实，授权是一门艺术，它直接关系到企业组织的规范有序和工作效率。我们在授权时应注意以下四个方面：

    首先，授权要责权利统一；其次，同样的权利只能授予一人，授权不能交叉，第三，忌讳授权过度和授权不足；第四，同级别的人授权要均衡，级别低的不能大于级别高的。

    责权利不统一，除了体现在领导班子成员之间外，还表现在中下层之间，尤其在有些家族企业表现得最为明显。权利过于集中在某一个部门，其实是集中于部门经理一人身上，这个经理的权远远高于其他部门，甚至高于领导班子成员。为什么会造成如此的局面，原因就在于领导对某一部门经理的信任，包括能力和感情，这样一来做的结果是中层经理的责权很大，而利小，累了大半天，也没有得到应有的回报，其他经理有利（指钱没有少拿）而无对应的责权，同样也不舒服，很多工作没有人做，很多人没有工作做，整体的工作效率低下。

    能人：你明白恃才傲物的代价吗？

    能人自认为本事大，深得老板的信任和赏识，结果口无遮揽，出尽风头，招致嫉妒和他人工作上的不配合。另外，能人恃才傲物，瞧不起下属、同级别人员，甚至瞧不起领导，而且往往把这种瞧不起他人的心态情感体现在口头上，落实在行动上。结果就会导致上下左右人的反对嫉恨。更有甚者，素养不高，德性低下，往往授人以柄，成为攻击对象。再加上能人做事情多，出错的机会也多，这更成为他人攻击的软肋。

    环境：是谁在怂恿你跳槽？

    能人往往外面联系广，外界有很多机会向能人暗送秋波，这些能人在这些外界因素的诱惑下，鼓噪下，能人有时过高估计自己的能力，本着希望而去，其结果很有可能是希望而去再次失望离开。能人干不长久，频繁跳槽，于此关系很大。