中国鞋业真正的紧迫感在哪里

    那么鞋业的这种紧迫感表现在哪里？

    我觉得有这么几点：一是如何营建一个绿色生态的产业链。这个绿色是环保，从原料到成品，到最后交到消费者手中的产品，我们需要真正的行动。有人问我，你的制造到销售可以做到，但你能制止上游那些皮革小厂的污染吗？这就是涉及到生态，这个圈子谁也不能特立独行，譬如我们一方面高成本地采购国际皮革巨头的环保原料，另一方面也与我们国内的合作伙伴一起行动，拒绝那些视环境、资源为可再生的原料提供者。这其中的紧迫感就是环保代价，企业诚恐诚慌地生存于社会之中，要持续为社会和消费者创造价值，就必须首先有这种紧迫感、责任感。

    二是金融危机之下的企业自我加压。很多中国企业没有经历过这种百年不遇的全球范围内的经济萧条，仍沉浸于过去取得的成功，对新的机遇和威胁视而不见，啃老本或赌不赢就跑。危机之下，引入真正的紧迫感反而能让企业更好地存活下来。裁员、减薪、缩编、关停等措施短期来看可能有效，但这个时候不采取彻底的变革，仅仅等待环境的变化来做出被动的应对，企业照样会下滑。以前说鞋业进入的门槛低，但今天我认为一点也不低，投机取巧，急功近利，品牌游击战失效，大量被淘汰出局，社会、环保为之牺牲的代价就非常大。因为，消费者最终发现他们需要和依赖的是持续、健康的产品和品牌价值提供者。

    紧迫感不是害怕，也不是逃避，更不是虚假的繁荣。这一点在鞋业来说更为重要。现在几乎所有行业都已进入强者恒强、中者淘汰、小者做专的时代，众多的代工鞋企倒闭，出口订单锐减，这只是金融危机下国际市场和企业自身的短期反应而已，真正的危机还没有最后来到。譬如亨达早在几年前着手的企业变革、转型升级就是基于行业自身发展规律中的紧迫感，亦步亦趋，协调发展。而不是快速盲目扩张，营造虚假繁荣自欺欺人。亨达没有因为上个世纪末渠道上百货业态的关停并转而逃避，而是在危机中拧紧自己的发条自找出路，采取多触角触摸市场，谨慎探讨市场营销之路，尽管没有轰轰烈烈的事件，过程也显得平淡而漫长，但是，彼时大量中小鞋企和品牌消失了，亨达因为前所未有的紧迫感、因为积极谨慎的变革而生存下来，靠的不是侥幸，也不是逃避现实问题，而是紧迫感下的主动应变。

    科特教授在研究企业的变革案例时发现，70%的变革以失败告终，只有10%的变革能够大获成功。他在研究这10%的成功案例之后又发现，企业变革是由若干阶段组成的，试图跳过其中某些阶段只会招致失败，在任何阶段犯下严重错误，都会延缓变革过程，甚至使变革前功尽弃。因此，也许你可以在短时期内能成为知名企业，但并不能保证你走得长远，企业跟人的成长是一样的，甚至落后于人的成长，人的心智模式的形成需要过程，需要文化和制度的传承，学以致用，不是简单的模仿，而是传承中的变革。鞋业今天的变革首先就必须从强烈的紧迫感开始，不仅仅是创意的变革，商业模式与经营思维的变革，渠道、物流、服务的变革。我觉得，危机下最迫切的变革是以品牌经营立企之命，以品牌集成全球资源，才能真正成就中国企业的下一个三十年。

    人们同时忙着干十几件事，却没有一件能帮助企业成功。我一辈子只做一件事，那就是鞋。成功的企业会不断长大，长大了企业内部管理就变得复杂，复杂的企业就会变得眼光向内，眼光向内的企业就会对外界的机遇和危险不再那么敏感，紧迫感也随之下降。20世纪的IBM和通用就曾经是这样。我希望的是，不断成长的亨达和中国鞋业众多同行一道，能够始终如一地做好鞋子，让更多的人穿上舒适、健康、环保的中国品牌鞋，才是我们不可逆转的使命和紧迫感。