项目管理基本功
把员工当什么很重要
老板离不了员工，但老板把员工当什么很重要。多少年来西方管理学上的经济人、社会人假设，还有什么X理论、Y理论，讨论的就是这个问题。
喊了多少年的“以人为本”，到底以什么人为本，如何以人为本，也还没搞太清楚。
最近，温家宝总理到浙江考察时说：要“针对劳动力成本上升的新情况，切实采取有效措施，推动构建和谐劳资关系。”谁不希望和谐，但如何才能真正和谐，我觉得从根本上是企业把员工当什么。
有的企业把员工当成本。也难怪，用在员工身上的薪资奖金福利，甚至培训费，都在财务报表的费用栏目中。这块越低，自然利润越高。不少老板十分向往过去低劳动成本年代，说那时候，一个月给200元，农民工都干得欢着呢！现在没办法，但能少花的还要尽量少花。
有的企业把员工当资源。这说法，在很长时间里挺时尚，几乎所有企业都把人事部改为人力资源部。招聘来的人就应该是人才，资源当然就要开发利用，知识能力用尽到头了，年老体弱多病受伤了，最好马上离开企业。
有的企业把员工当资本。他们说，要把人力资源变成人力资本。资本是什么，还是要去赚钱。当然，你给我赚了钱，我不会让你白赚，自然会有回报，给你更高的工资，甚至给你点股权。
把员工当成本的，会节约。把员工当资源的，会利用。把员工当资本的，会回报。尽管我们对员工的认识逐步提高，但说来说去还没有跳出把员工当挣钱工具的水平。
构建和谐劳资关系的最高境界，应该是把员工当人，当成和老板一样的人，让员工有尊严，关心员工成长，帮助他们实现自己的价值。这样企业的人是一个利益和精神共同体，才能成为一个和谐的有凝聚力战斗力的团队，而不是各怀鬼胎的团伙。
张瑞敏说：“一个企业制造产品是它的本份，创造名牌是它的本事，锻造优秀员工则是它的本质。”
松下幸之助说：“松下是生产什么的？是生产优秀人才的，顺便生产电器。”
我想，把员工当人的企业，不仅是最佳雇主，是一个好企业，而且一定会是一个成功的企业。
