项目管理基本功
人才标准：人品比能力更重要
人品比能力更重要，这是老生常谈的道理了。
很不幸，还是有不少老板在用人时以能力为上，忽视了人品的重要性。
老板们梦寐以求的是人品和能力俱佳的人才。这样的人才算得上极品，在人才总量中，极品总是少量的。
更为普遍的情况是，人才在某一个方面有所欠缺、有待提升。倘若将人品和能力作为衡量人才的两个重要指标，你是看重人品，还是看重能力？
你的身边有吕布吗？
三国第一帅哥吕布，“气宇轩昂，威风凛凛”，他的身份相当于销售总裁，有过硬的本领，是行业公认的顶尖人才。然而，得其者最终死于其手。
吕布最早的老板是荆州刺史丁原，他还是吕布的义父，两人算不上血缘关系，也算得上是亚血缘关系。正因为有吕布这个顶级人才在手，丁原敢在大堂上推案而出，大骂当时势力最大的集团董事长董卓篡逆。
吕布这样能力超凡的人才“勇而无谋”，倘若他的缺点仅仅如此，最多不委任他担任CEO就行了，因为他缺乏战略思维和全局思维。要命的是，吕布还“见利忘义”，人品有重大缺陷。董卓了解了这一点，仅仅用了一匹赤兔马，黄金一千两、明珠数十颗、玉带一条，就让吕布割下了义父丁原的首级。吕布跳槽到董氏集团后，主动拜董卓为义父。
吕布的能力的确了得，刘备、关羽、张飞三人联手，战了几十个回合，也赢不了吕布。董老板凭借这个人才，不把各路诸侯放在眼里。
说实话，董卓对吕布不薄，不仅给予高官厚绿，还让他当贴身护卫，以儿子相待。然而，人品问题是致命的问题，狗永远改不了吃屎的本性。司徒王允充分利用了吕布的人品弱点，以貂蝉为诱饵，吕布很快见色忘义，将第二个义父葬于戟下。
能力强而人品差的人，难以掩盖自己的自负，吕布被曹操的手下擒拿后，对曹操说：“你所担心的，不过就是我，我已经降服你了。今后你做大将，我担任副手，天下就是我们的了。”曹操可能有所动心，于是问刘备的意见。刘备反问了一句：“主公没看见丁原、董卓的结局吗？”打消了曹操的念头，吕布被处死。
吕布和孙悟空都是能人，但是两人在人品上却截然相反。孙悟空对CEO唐僧不辨是非很是恼火，却也没有一棍子将其打死，回到花果山后，当听说唐僧遇难，内心却十分难受，即刻出山相救。
大集团需要小心组织中的吕布，小老板更要提防身边的吕布。你给吕布一辆捷达，说不定哪天有一个更有实力的集团将奥迪的钥匙送到吕布手上，要他携带公司的商业秘密加盟，利诱之下，如此人品的吕布一定毫不犹豫。
人品没有成长空间
回到刚才的问题，当人品和能力两者只能选择其一时，你会选择哪个？
扫视一下我们周围的企业，不乏选择能力的老板。这样选择有几种情况：
1、足够的信心。自认为有足够的把握来应对人品差的干将的破坏力，能够将其破坏性掌控在可承受范围之内。
2、缺乏判断。在能力和业绩导向之下，失去了对人品的判断能力，没有意识到人品对企业长期价值的重要性。
3、权宜之计。这种情况下，老板对一切心知肚明，在某个需要这类人的阶段，用足对方的能力，然后果断地让对方出局。
老板在用人时，需要将人品提到一个重要的位置。对任何一个人而言，能力是有成长空间的，人品却没有。当一个人形成了某种恶劣的习性后，很难通过企业文化来进行改变，除非他遭遇人生的重大变化而自我顿悟。如果企业忽视人品因素，一定要通过合理的制度设计来避免被钻空子，提高恶意透支企业价值的惩罚力度。
能力是可以逐步提升的，就像所有事业有成的大老板一样，初入市场时也是所知甚少，在摸爬滚打中慢慢高瞻远瞩起来。当一个人的人品没有问题，并且有好的心态，善于学习，而组织又能够提供学习机会，能力提升根本不是问题。
