项目管理基本功
全球并购，中国品牌的强国之道？
历史上的每一次并购浪潮，无论是横向的扩张，还是纵向的延伸，都诞生了一批“巨无霸”企业，这些“巨无霸”野心勃勃，并不满足于一次并购的成功，因为他们从第一次并购中尝到了甜头，永无休止的侵略本性，在每次并购浪潮中，他们都在风头浪尖中前行，抢占地盘，扩张版图。
事实上，在经历了5年时间的漫长等待之后，历史上第六次并购浪潮正在悄然无息之中席卷而来。数据供应商Dealogic称，2006年的全球并购交易额高达3.9万亿美元这一全球并购交易额比2000年互联网热潮的巅峰时期高出16%。而且银行家乐观的认为，明年并购活动将保持这一势头。调查显示，愿意进行敌意收购的公司大幅增加，今年迄今，这类交易的数量高达355笔，高于去年的94笔，也远高于1999年272笔的前一纪录。这些交易中包括德国Eon以661亿美元收购西班牙Endesa、米塔尔钢铁(Mittal)以395亿美元收购阿塞洛(Arcelor)。
在此之前，世界经济于起起伏伏之中已经经历过5次并购浪潮的潮来潮去。从18?7至1904年的第一次，1916至1929年的第二次，1965至196_9年的第三次，1984至198?年的第四次，再到上个世纪90年代的第五次，全球并购的兴起与衰退伴随着世界经济周期高峰与低谷的轮回而交替。
在全球化的五次并购浪潮中，我国也在经历了其中的三次并购浪潮，诞生了今天的一些全国百强公司。并购的目的从一开始的“扶贫”色彩，这一时期的购几乎无一例外地在政府的干预下进行的，到九十年代中央确定经济体制改革后，政府要求明晰产权关系，让产权流动和重组，这一时期的并购逐步走向规范化，到本世纪末，我国迎来了第三次并购浪潮，企业开始把并购当作自身的一项长期发展战略。并购的重点多是高技术的交流与合作，力图形成优势互补。在并购中政府不再担当“红娘”，而基本实现企业间的“自由恋爱”。
面对席卷而来的第六次全球并购浪潮和中国入世国内市场过渡期的结束，中国企业面临更多的是市场经济下的优胜劣汰法则，更多的并购风险，更多的不违反市场经济制度前提下的并购游戏，中国企业将如何迎接第六次并购浪潮的来临，民族品牌又将如何坚守自己的品牌阵地，中国政府又将在并购浪潮中扮演什么样的角色？
或许前面的五次并购浪潮会带给我们许多经验和启示，但席卷而来的第六次并购浪潮，也许会更凶险、更猛烈，虽然有前人指路，但关键的路注定要自己去探险，成功或失败都似乎合情合理，不合情理的是不能从成功或失败的喜悦和悲伤中走出来，从而真正崛起于世界品牌之林。
