项目管理实践
宜家品牌裁员风波：业务合并还是变相裁员？
“卸磨杀驴”？
至于涉及此次“裁员风波”的具体员工数，该公司未予以公布。一向业绩良好、经营模式备受推崇的宜家为何突然火线裁员呢？对此，宜家（中国）公共关系部门对外表示，确认宜家将结束在成都、武汉及厦门的贸易办公室业务，转而把所有的商业活动集中在青岛、上海及深圳。据悉，宜家目前在中国分为零售、采购及物流三部分业务，宜家将把在大中华区的采购业务合并为一体。在这个新的统一贸易区，宜家将以14个产品/材料类别分类的采购模式发展其在大中华区的业务。
在裁员风暴愈演愈烈之时，原本藏着掖着的企业裁员，难免出现一些局面失控的状况。这在一些有裁员需要的企业中演化为劳资双方的心理战。被“优化”的宜家员工将会被如何对待？
一种未经官方证实的说法是，被裁员工将从宜家得到相当于N（工作年限）加4个月薪水的补偿金。而宜家（中国）的公开说法是，补偿金会高于国家法定的标准，所有受到影响的员工将获得援助，在宜家内部或者其他公司寻找新的工作机会。
该公司公关部发言人许丽德公开表示，对因为调整离开公司的员工，宜家制定了补偿方案，目前已经开始了内部招聘工作，同时还聘请了专业的咨询公司，帮助受影响员工寻找新的工作。
宜家调整的背后
宜家进入中国的10年左右里，其经营模式、购物理念在国内家居行业掀起革命性浪潮，不少国内企业将其视为“学习标杆”。宜家最先将“家居”这个全新的概念引入中国。宜家的经营管理原则分为“有形的手”(一切看得见的商店、商品等)和“无形的手”(经营理念和管理流程)。它蜿蜒的过道、造型奇异的家具、手感舒适的床上用品，还有耳边袅袅的音乐，使得人们在这里购物成了一种享受。
很多来宜家的人不是纯粹来购物的，他们已经习惯性地把它当作了一个休闲场所，顾客在这个环境中会不知不觉被“宜家文化”所感染。
制造了一种休闲文化的宜家，也在考虑如何保证其在中国的业务增长。
上述声明称，宜家目前在中国分为零售、采购及物流三部分业务，宜家将把在大中华区的采购业务合并为一体。
这样的调整与它的成本领先策略紧密相关。事实上，宜家所采用的独特的成本领先策略是对整条产业链的成本压缩与质量控制。从设计、生产、渠道、终端，每一个环节进行成本压缩。比如，最具特色的就是“价格回推法”，即先有产品价格，后有产品，这样的思考方式大大地降低了产品价格。
事实上，宜家产品设计师的理念就是：同样价格的产品如何将设计成本降得更低。
据悉，中国已经成为宜家最大的供应商，目前大约21%的商品来自中国，拥有300多个中国供应商，宜家尽力压缩生产环节成本。不仅在中国，它在全球众多国家设有一大批办事处，与数千个供应商合作，负责宜家全球商品的贴牌生产工作。这样减少了物流成本并增加了选择权，对降低价格与提高品质要求创造了条件。据分析，宜家此次裁员针对组织架构上的调整，主要是将已经成为宝塔式结构的宜家内部组织重新变成几年前高效率的扁平化架构。
此外，不难看出，宜家此次调整的背后，也或许与中国内地房地产市场的低迷息息相关。当人们降低或者停止装修投入时，这家企业面临的，必将是增长放缓的难题。
