国学应用与管理创新
如何减少生产企业运营成本
企业管理项目培训网
减少生产企业运营风险,这个命题很大
生产企业的运营风险主要是指对企业不利的外部环境和内部环境带来的威胁和挑战，如何化解这些威胁和挑战呢？
具体来讲呢,可以从以下几个方面来做（以下因素按重要程度排序）:
1.质量：质量就是企业的生命，对于生产企业来说更是如此，产品质量就是你对外的一个最重要的窗口，客户可以从这个窗口中看到这个公司的本质，在这个越来越重视品质的社会，没有产品质量，一切免谈，当然了，过于追求完善的质量，会造成生产成本大幅上升，中间的这个度就是你要把握的关键
好的质量要如何实现呢？
现在的各种质量体系多如牛毛，在我看来，只要你选定一个，并确实的执行下去，就足够了，如ISO或6sigma等等。外面的培训机构大把，我就不在这里讲了
2.市场：好的质量可以抢来市场，不好的质量当然会丢掉市场，市场的重要性在这里就不再赘述
如何做好市场？有了质量的保证，再做好市场开拓，就差不多了，当然面子要做足，“面子”没有最好，只有更好
3.成本：在这里讲的成本是一些没有前途的小公司老板最重视的一块了，只因为这个是实实在在的支出，他会心痛的，他想不到他的这个支出会在未来的某个时候会以二倍、甚至多倍的比例回馈给他
控制成本是控制没有必要的浪费，不是以牺牲公司发展为代价的
控制成本的项目基本上就是指精益生产里面的八大浪费了，这里面的度也是要控制好的，不可过了
4.人员：就是要俘获人心，让人愿意为你做事，人员流动过大必然会对公司的方方面面造成影响的
其实这一点最简单的，只要工资高一点就可以了，你想一下为什么有那么多人都愿意为任正非做事呢？还做得很好
工作环境也是很重要的
我曾经听到过有些老大在员工闹事后说：不就是几十块钱嘛，有什么大不了的，为什么他们都把钱看得那么重呀？
我只有一句话：“站着说话不腰育，把你的工资降10%，你愿意么？”
生产企业的运营风险主要是指对企业不利的外部环境和内部环境带来的威胁和挑战，如何化解这些威胁和挑战呢？
具体来讲呢,可以从以下几个方面来做（以下因素按重要程度排序）:
1.质量：质量就是企业的生命，对于生产企业来说更是如此，产品质量就是你对外的一个最重要的窗口，客户可以从这个窗口中看到这个公司的本质，在这个越来越重视品质的社会，没有产品质量，一切免谈，当然了，过于追求完善的质量，会造成生产成本大幅上升，中间的这个度就是你要把握的关键
好的质量要如何实现呢？
现在的各种质量体系多如牛毛，在我看来，只要你选定一个，并确实的执行下去，就足够了，如ISO或6sigma等等。外面的培训机构大把，我就不在这里讲了
2.市场：好的质量可以抢来市场，不好的质量当然会丢掉市场，市场的重要性在这里就不再赘述
如何做好市场？有了质量的保证，再做好市场开拓，就差不多了，当然面子要做足，“面子”没有最好，只有更好
3.成本：在这里讲的成本是一些没有前途的小公司老板最重视的一块了，只因为这个是实实在在的支出，他会心痛的，他想不到他的这个支出会在未来的某个时候会以二倍、甚至多倍的比例回馈给他
控制成本是控制没有必要的浪费，不是以牺牲公司发展为代价的
控制成本的项目基本上就是指精益生产里面的八大浪费了，这里面的度也是要控制好的，不可过了
4.人员：就是要俘获人心，让人愿意为你做事，人员流动过大必然会对公司的方方面面造成影响的
其实这一点最简单的，只要工资高一点就可以了，你想一下为什么有那么多人都愿意为任正非做事呢？还做得很好
工作环境也是很重要的
我曾经听到过有些老大在员工闹事后说：不就是几十块钱嘛，有什么大不了的，为什么他们都把钱看得那么重呀？
我只有一句话：“站着说话不腰育，把你的工资降10%，你愿意么？”
