国学应用与管理创新
ERP核心价值——生产管理的三重要问题
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生产管理是ERP系统的核心部分，但对生产究竟可以管到什么程度，各厂商就各有看法和做法，目前市场上多数ERP产品中包含有计划管理和物料管理。
企业生产管理包含的内容很多，但主要有三个部分，即计划管理、物料管理和制造管理，计划管理和物料管理是目前ERP产品中的重点，对制造管理暂时没有太多的关注。
生产计划管理的主要作用是计算未来的物料需求，通过销售数据和销售预测数据，对生产中所需的物料进行计算,产生物料需求表（有的企业里叫缺件表),根据物料需求表，还可以细分为加工件需求表，外协件需求表，外购件需求表和毛坯需求表等符合实际需要的物料分类需求报表。
生产物料管理主要是管理生产过程中的物料，包括领料、发料、外协、检验、返修、报废、入库等内容，这些内容会因为实际生产方式的不同而有很大的不同，这也是生产管理中最为困难的部分，很多ERP软件因为无法适应客户企业层出不穷的物料处理方式而倍感痛苦，同时也是感觉生产管理复杂多变，难以满足的原因。
制造管理本质上是工艺管理，是关于产品怎么做的问题，工艺管理涉及的内容包括工艺路线、工时、设备、刀夹量辅具等生产资源的管理，这一块目前是CAPP软件的关注范围，在ERP中只涉及少量的工艺路线管理和设备管理，不能满足整个制造管理的需要。因此ERP系统需要与CAPP系统集成，才能构成一个完整的生产管理系统。
虽然在ERP中也可能实现CAPP的功能，但若包含工艺文件(工艺图表)的制作,ERP系统可能就免为其难了，毕竟这是另外一个技术领域。
但在ERP中集成CAPP的非图形制作部分是可能的，而且有的公司已进行了这样的尝试，产品有这样的集成功能，这样对于用户的生产管理，无疑提供了极大的方便。
