徐少春：撒网捕敌为我用

    徐少春：我们选择何经华先生是看重他的人品、专业的能力和经验。我们相信何经华的加盟有助于帮助金蝶提升核心业务的竞争能力。金蝶和用友已经相互很了解了，我们不需要通过何先生来了解用友。

    问：金蝶CEO一职之前一直是由你兼任的，是什么时候做出找一个CEO的决定的？

    徐少春：坦白的讲，最近两三年来金蝶一直在全球范围内寻找CEO，这是金蝶发展战略的需要，金蝶的目标是2010年要成为亚太区中小企业ERP市场的领导者，成为中国企业管理软件市场的第一品牌。

    另外，作为一个香港上市公司，为了更好地改善公司治理结构，主席与CEO分别由不同的人担任是必要的。

    最近两三个月内做出的选择

    问：请何经华担任公司CEO的决定是什么时候做出的？

    徐少春：这是最近两三个月内做出的选择，当然这之前我们经历了两年的准备工作。关于CEO我们有很多候选人。准确的说，是在2006年12月9日召开的董事会上正式做出委任何经华先生担任公司CEO的决定的。

    问：金蝶是你一手创办并做大的公司，能做到现在的规模很不容易，或许正是因为这个原因，之前你一直兼任公司的CEO，金蝶长这么大你这是第一次请一个“外人”来管理，外界想知道你今后能给何经华多大的权力？

    徐少春：可以这样说，如果不能使何经华先生充分发挥他的能力和作用，我为什么要请他来呢？金蝶是一个制度化的公司，公司中的每一个角色都有自己的定位和价值，我相信他能发挥自己作为CEO的作用。

    问：何经华曾有“打工皇帝”之称，他在金蝶的年薪是否方便透露，是否会比在用友的时候更高？

    徐少春：作为香港上市公司，高管的年薪等信息我们会在联交所要求的相关报表和文件中披露，请大家到时关注。

    问：委任何经华做公司CEO的同时金蝶又首次设置了首席架构师一职，并由你来担任该职务，我们想知道这一决定当初是怎么设想的，之后金蝶首席架构师和CEO怎样分工？

    徐少春：首先，我想谈一下对首席架构师的理解，首席架构师是要对公司的产品和服务，特别是产品，能够不断的去定义和优化，能够规划和优化产品架构。我想这也是我们公司战略的核心。第二，为什么我不当CEO以后，要担任这样一个职务呢？我是希望能有更多的时间走到市场一线去，能有更多的时间与客户交流，去面对并研究它们在管理上的挑战。能有更多的时间思考公司的战略问题等。

    随着中国经济的崛起，在全球化的时代，中国企业一定要有自己的管理模式，我对研究这种管理模式很有兴趣，希望通过对各个行业领先企业管理模式的研究，总结他们管理模式上的共性，希望能帮助中小企业提升管理水平。

    另外，你知道互联网和移动通信技术发展很快，金蝶希望在这两个方面也能有所突破，我们的产品也面临向互联网方面的转型。本人也有兴趣在这一方面进行研究，希望去开拓金蝶新的产品和应用模式。

    何经华不是神也不是救世主

    问：由于何经华在中国管理软件市场的特殊经历，业界对他未来发展都很关注也有很多看法，金蝶对何经华肯定有更大的期待，他正式上任后，何经华希望他能给金蝶带来哪些改变，对他有什么期待？

    徐少春：坦率的讲请他来做公司的CEO，我们本来想低调、很务实的去推进，也为他创造好的条件和氛围，没有想到这个事情在社会上引起那么大的反响，这确实是始料不及。在此，我也代表公司向社会各界对金蝶的关心表示感谢。

    但何经华不是神也不是救世主，我们也不希望他在一年之内能给公司带来翻天覆地的变化，但我们还是希望他能和员工一道共同努力，通过团队的力量来循序渐进的推进公司整体核心竞争力的提升。我和他达成的共识是低调的务实的推进工作。我们希望在现有基础上何经华能有一些传承和创新，我们给了他一个较长的时间。

    问：这个“较长的时间”是多长，是否方便透露？

    徐少春：我们双方约定第一个阶段是4年的时间，即到2010年，在这个阶段结束之前，实现我们的约定。

    问：这个约定是否是你之前谈到的，到2010年使金蝶成为亚太地区企业管理软件市场的领导者？

    徐少春：对，是这样。第一阶段实现之后，马上是第二个阶段，以我对何经华的了解，我们的合作一定会很好，根据我们之前达成的共识，我们希望能把国内的管理软件提升到一个更高的水平。

    问：2010年之后，也就是与何经华在金蝶第二阶段的目标是什么？

    徐少春：四年之后的事情很难说，但我坚信我们能很好的合作下去。

    问：如何看待何经华加盟后与用友的竞争？

    徐少春：其实，管理软件市场未来的竞争主要是在中外竞争，中国本土的厂商和国外厂商之前的竞争。所以请对手不要害怕，不要担心，我之前说过，“盯对手不如盯客户”，怎样发挥本土厂商的优势这是我们都应该思考的问题。