国学应用与管理创新
新一轮创业 柳传志有何优势
联想的任何风吹草动都会引起媒体的关注，不仅因为这家公司占据了中国最大的PC市场，还因为这家公司几年前，以“蛇吞象”的模式并购了全球IT巨头IBM的PC业务，一步跃入世界IT领域的“领导层”，过去数十年间，这家公司的领军人物柳传志总能迈出出其不意的改革步伐。在金融危机席卷全球经济的背景下，业界都在拭目以待，这个中国IT界领头羊靠什么突围。
上周，联想又一次席卷了财经版面的头条位置。9月8日，联想控股集团宣布，作为挂牌期产生的唯一符合条件的受让方，中国泛海控股集团成为联想控股有限公司的第三大股东，交易价格为27.55亿元。
在此之前，联想控股股权结构是，代表中科院的国科控股占65％，联想控股职工持股会占35％，变更后，国科控股占36％股份，仍为联想的第一大股东，职工持股会份额不变，中国泛海占29％。
据悉，股权变更后的联想控股计划在未来5年投资约100亿元发展核心资产，重点关注清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务，以及与内需相关的行业等五个领域的投资机会。
业界对联想控股此轮股权变化的关注点颇多：为什么联想控股要致力于做投资？为什么第一大股东国科控股要减持？三分天下的结构是否改变联想未来发展方向？并购IBM的PC业务有没有在金融危机中拖累联想？甚至于柳传志的接班人是谁也成热议的焦点。再有，此次入主的中国泛海主业并不在IT领域，以至于在新闻发布会的现场，不少记者还在问泛海是做什么的。
普通老百姓并不清楚联想集团和联想控股的区别，要搞清楚此次所谓股权变化对联想有什么影响，首先得明确这二者的关系。通常老百姓买的联想电脑、手机，其实是联想集团产品，此次股权变化的联想控股是联想集团的母公司，在联想控股旗下，不仅有联想集团，还有神州数码、联想投资、融科智地和弘毅投资等几间公司。
这个变化始于2000年，当时，最早的联想公司被分拆为联想集团和神州数码，联想控股成为其母公司，随后的几年，联想控股陆续派生投资和地产公司，其领域也从IT行业延展到地产和投资业。
熟悉联想的人都知道，上个世纪90年代初期，为了留住人才，激活科研人员的创新力，联想设计了员工持股的模式，这在那个年代是一个大胆的创新，事实证明，这是一条行之有效的路子。从80年代联想创立，到1993年联想建立员工持股会，迈出产权改革的第一步，联想用了9年时间。
时至今日，柳传志回忆说，最初的联想就是一间破旧的传达室，员工都是两手空空的打工仔。如今联想员工持股会持有35％的联想家产，共有640人受益。柳传志称，要不是中国科学院坚持了8年之久，来支持这项产权机制的改革，就不会有联想的创业者、管理者和主要骨干成员以主人翁的心态在设计、布置联想的未来。
如果说，10多年前的那次变化带给联想的是员工的爱岗如家，那么这次引进泛海之后的路，联想如何走？有人把这次股权变化称为是柳传志的新一次创业，他和联想目前的优势是什么？
