如何将项目管理落到实处？

一、制度和机制健全。
二、加强精细化管理和执行力建设。制度是健全的 关键是怎么执行 如何保证？经济杠杆是必要的，还是看力度。当然，打铁还需自身硬。需要一个执行力比较强的项目团队，把相关部门的工作习惯体制化。
严格执行每一条规定，不走形式化
每条规定都落实到实处了，整个管理也就会落到实处
怕的是任人唯亲，大开后门
一不小心，就很容易给整个项目埋下一个大炸弹

若想项目管理落到实处就必须做到以下几点
1、配备高素质的项目经理
2、组建高效率的项目经理部
3、认真做好图纸会审核设计变更及签证。
4、做好开工前的技术交底
5、明确总工期目标
6、组织并审查施工企业根据总工期目标编制工程进度计划、各个阶段的进度计划    
7、搞好工期控制
8、材料要保证供应
9、及时支付工程进度款
10、搞好质量控制
11、严把材料质量关   
12、严格执行班组自检，项目部抽检，监理验收的“三检”制度
13、搞好安全控制

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