国学应用与管理创新
项目经理是数字时代新贵？
企业管理项目培训网
不知曾几何时，当我们与朋友交换名片时，你会发现我们的身边的人越来越多的人冠上了项目经理或是其它项目相关的头衔。让人不得不好奇的想去了解一下到底什么是项目？项目经理都在作些什么？项目经理在企业中扮演的角色是什么？
项目是新型态的工作模式
项目已经成为许多知识企业的新兴的一种工作模式。任何工作、活动甚至研究计划都可能是一个项目。许多的工作计划都可以算是项目，只要符合下列的要件都可以算是项目：
1. 任务导向有特定明确目标
2. 项目组织型态具有高度临时性或是任务导向编制
3. 通常具有一次独创性、非重复例行性
4. 有明确的开始与结束时间
5. 于过程或是结束时有特定成果产出
科技、工程建设与营销公关三大项目型态。其中技术研究开发计划是最具代表性常见的项目。建置公司的计算机系统是一个项目、设置一个网站是一个项目、发展一个新的产品或是开发一套新软件也是一个项目，其中最具代表性的大型研究开发项目，就是类似IDF或是航空飞弹的国防研究开发项目，只是这类的项目的规模，往往超乎一般人对项目的想象，它的牵连的人力物力，都已经是国家级的项目，远远超过企业的经营规模，但是本质而言这些技术相关建置或开发计划都是非常典型的科技项目。
除了科技相关的项目，然而还有许多其它的工作也属于项目型态，例如建设工作或是营销公关活动，例如：北台金融大楼建设是一个大型建设项目、高铁建设与捷运工程也是一个超大型的工程项目；产品发表会、开幕活动、商品促销计划等许多的公关宣传营销工作，例如歌星出唱片的宣传活动、产品上市计划都可以算是一个营销公关项目。
项目无所不在?!
此时的你不禁可能想到：公司的中秋晚会、年度旅游、伍佰的演唱会、年底的竞选与政策倡导等，算不算是一个项目？没错，这些都可以算是另一种营销公关型态的项目，所以说项目不是科技软件公司的专利，也不见得是企业或是国家的工作才算是项目，个人工作或是SOHO族接案子办聚会活动，也都算是项目。总而言之项目是一种工作组织型态，可以应用于多数的原有的各种工作上，只要符合上述的五个要件都可以算是项目。
项目成为企业经营管理的新模式
项目管理之所以会成为当红炸子鸡与大环境的改变有密切的关系。目前产业最大的议题不外乎是如何因应全球化与数字化挑战，如何提升机动竞争力，来应对未来数字时代所带来企业的短兵相接，以分秒为单位的竞争型态。项目因而成为企业弹性面对外部讯息万变的最佳利器。根据实时的需要，透过项目的运作模式，可以快速组织一临时性团队，针对市场的需要作出立即适切的响应，这也说明了为什么项目工作型态已经逐渐成为许多知识企业的常态工
作型态的原因。
企业项目管理的需求逐渐超越MBA
谈到项目管理，许多人不禁的联想的与传统的企业管理MBA有何异同。相同之处，两者共同的都是从事企业的管理工作；不同之处，简单的说，因为组织与任务型态与工作范围的不同，在管理型态上因此有着其显著的差异，项目管理必须面对更多的变化挑战，难度远胜于传统MBA。
就目的性而言，企业管理讲求的是例行事务的稳定性，项目管理强调弹性、强调面应外部快速变化性，以任务为导向，项目因任务需求而成立，任务结束项目也随之结束，因此项目管理的逻辑也就有别于传统管理工作。
就工作属性而言，传统企业组织以例行重复性工作的为主，项目往往具有原创性与非重复性，因此在项目组织管理上，因为任务编组方式，在人事组织管理、沟通模式、面对外在的变化管理、风险管理与进度管理甚至成本管理，也往往有别于传统的管理机制。
项目经理成为企业的新宠
负责项目成败的项目经理，俗称项目CEO。在项目中所负责的事情，有如一个公司企业经营的大小事情的缩小版，必须比以往的传统部门经理承担更多的责任与变化性的挑战，因此有人变戏称项目经理是中小企业CEO的养成训练。但也因为项目经理肩负项目成败的责任，其角色的吃重，也造就了优秀项目经理市场上的人才难求的现象。
虽然项目的性质规模可以相当平民化，个人化与小规模，但是项目管理管理却已经是一门专门的学问。笔者在以往产业经验中，观察到在多数企业中的项目管理仍然属于土法炼钢阶段，许多的项目人员拥有许多项目管理经验，往往只是做过一些项目，却缺乏一个有系统组织的管理架构，十分可惜。在欧美国家已经过去四、五十年的项目经验，整理成一套方法论，发展成完整专业训练，甚至已经发展成全球性专业证照PMP(Project Management Professional )，用许多的程序、工具与方法，协助项目经理，有效率的做好项目管理工作，完整的项目管理技能，已经成为数字时代专业经理人企业发展不可或缺的专业技能。
项目经理所需具备的十八般武艺
常常有人问那么项目经理必须具备哪些专业呢？
简单的说项目经理人必须具备对项目的基本认识，熟悉项目如何定义、规划、执行、监督与领导。如何建立项目团队、做好项目分工与沟通工作，如何做好WBS工作细项规划(Work Breakdown Structure) 与设置里程碑管理 (Task & Milestone Management)，如何利用工具作好要径有效的执行、领导与控制等等。
在数字经济来临的知识管理世代中，如何整合善用数字工具与项目管理理论，更是项目管理的精随，项目经理如何做好自己的个人知识系统、如何有效的应用项目管理理论与项目管理工具、进而如何做好项目管理工作行动化、项目群组沟通与工作指派跨区域性化与数字化等。
项目是新型态的工作模式
项目已经成为许多知识企业的新兴的一种工作模式。任何工作、活动甚至研究计划都可能是一个项目。许多的工作计划都可以算是项目，只要符合下列的要件都可以算是项目：
1. 任务导向有特定明确目标
2. 项目组织型态具有高度临时性或是任务导向编制
3. 通常具有一次独创性、非重复例行性
4. 有明确的开始与结束时间
5. 于过程或是结束时有特定成果产出
科技、工程建设与营销公关三大项目型态。其中技术研究开发计划是最具代表性常见的项目。建置公司的计算机系统是一个项目、设置一个网站是一个项目、发展一个新的产品或是开发一套新软件也是一个项目，其中最具代表性的大型研究开发项目，就是类似IDF或是航空飞弹的国防研究开发项目，只是这类的项目的规模，往往超乎一般人对项目的想象，它的牵连的人力物力，都已经是国家级的项目，远远超过企业的经营规模，但是本质而言这些技术相关建置或开发计划都是非常典型的科技项目。
除了科技相关的项目，然而还有许多其它的工作也属于项目型态，例如建设工作或是营销公关活动，例如：北台金融大楼建设是一个大型建设项目、高铁建设与捷运工程也是一个超大型的工程项目；产品发表会、开幕活动、商品促销计划等许多的公关宣传营销工作，例如歌星出唱片的宣传活动、产品上市计划都可以算是一个营销公关项目。
项目无所不在?!
此时的你不禁可能想到：公司的中秋晚会、年度旅游、伍佰的演唱会、年底的竞选与政策倡导等，算不算是一个项目？没错，这些都可以算是另一种营销公关型态的项目，所以说项目不是科技软件公司的专利，也不见得是企业或是国家的工作才算是项目，个人工作或是SOHO族接案子办聚会活动，也都算是项目。总而言之项目是一种工作组织型态，可以应用于多数的原有的各种工作上，只要符合上述的五个要件都可以算是项目。
项目成为企业经营管理的新模式
项目管理之所以会成为当红炸子鸡与大环境的改变有密切的关系。目前产业最大的议题不外乎是如何因应全球化与数字化挑战，如何提升机动竞争力，来应对未来数字时代所带来企业的短兵相接，以分秒为单位的竞争型态。项目因而成为企业弹性面对外部讯息万变的最佳利器。根据实时的需要，透过项目的运作模式，可以快速组织一临时性团队，针对市场的需要作出立即适切的响应，这也说明了为什么项目工作型态已经逐渐成为许多知识企业的常态工
作型态的原因。
企业项目管理的需求逐渐超越MBA
谈到项目管理，许多人不禁的联想的与传统的企业管理MBA有何异同。相同之处，两者共同的都是从事企业的管理工作；不同之处，简单的说，因为组织与任务型态与工作范围的不同，在管理型态上因此有着其显著的差异，项目管理必须面对更多的变化挑战，难度远胜于传统MBA。
就目的性而言，企业管理讲求的是例行事务的稳定性，项目管理强调弹性、强调面应外部快速变化性，以任务为导向，项目因任务需求而成立，任务结束项目也随之结束，因此项目管理的逻辑也就有别于传统管理工作。
就工作属性而言，传统企业组织以例行重复性工作的为主，项目往往具有原创性与非重复性，因此在项目组织管理上，因为任务编组方式，在人事组织管理、沟通模式、面对外在的变化管理、风险管理与进度管理甚至成本管理，也往往有别于传统的管理机制。
项目经理成为企业的新宠
负责项目成败的项目经理，俗称项目CEO。在项目中所负责的事情，有如一个公司企业经营的大小事情的缩小版，必须比以往的传统部门经理承担更多的责任与变化性的挑战，因此有人变戏称项目经理是中小企业CEO的养成训练。但也因为项目经理肩负项目成败的责任，其角色的吃重，也造就了优秀项目经理市场上的人才难求的现象。
虽然项目的性质规模可以相当平民化，个人化与小规模，但是项目管理管理却已经是一门专门的学问。笔者在以往产业经验中，观察到在多数企业中的项目管理仍然属于土法炼钢阶段，许多的项目人员拥有许多项目管理经验，往往只是做过一些项目，却缺乏一个有系统组织的管理架构，十分可惜。在欧美国家已经过去四、五十年的项目经验，整理成一套方法论，发展成完整专业训练，甚至已经发展成全球性专业证照PMP(Project Management Professional )，用许多的程序、工具与方法，协助项目经理，有效率的做好项目管理工作，完整的项目管理技能，已经成为数字时代专业经理人企业发展不可或缺的专业技能。
项目经理所需具备的十八般武艺
常常有人问那么项目经理必须具备哪些专业呢？
简单的说项目经理人必须具备对项目的基本认识，熟悉项目如何定义、规划、执行、监督与领导。如何建立项目团队、做好项目分工与沟通工作，如何做好WBS工作细项规划(Work Breakdown Structure) 与设置里程碑管理 (Task & Milestone Management)，如何利用工具作好要径有效的执行、领导与控制等等。
在数字经济来临的知识管理世代中，如何整合善用数字工具与项目管理理论，更是项目管理的精随，项目经理如何做好自己的个人知识系统、如何有效的应用项目管理理论与项目管理工具、进而如何做好项目管理工作行动化、项目群组沟通与工作指派跨区域性化与数字化等。
