国学应用与管理创新
建筑业呼唤项目经理职业化
企业管理项目培训网
日前，中国建筑业协会等12家行业协会联合印发了《全面推进建设工程项目经理职业化建设指导意见》，这是中国建筑业贯彻科学发展观，实现人才兴企战略，促进健康可持续发展中的一件大事。
《指导意见》系统总结了我国20年来建筑企业项目经理队伍培养建设经验，深入研究了项目管理人才成长的客观规律与发展走向，进一步明确了今后推进项目经理职业化建设的目标、思路和具体措施，是指导企业推进项目经理职业化建设的纲领性文件。
项目经理作为建筑企业经营管理团队的重要组成部分，既是工程项目管理的核心，又是保障工程项目功能、质量、安全、进度、成本、节能环保目标实现的重要岗位 与责任主体。只有加快推进项目经理职业化建设，才能造就一支高素质、复合型、职业化的项目经理人才队伍，迎接国际化的挑战，实现建筑业又好又快发展。
在推进项目经理职业化建设中，要坚持“政府规划、行业指导、企业推动、社会培训、市场认可”的原则，逐步实现建设工程项目经理“人才培养专业化、岗位要求标准化、企业任用科学化、人才流动市场化、行业管理规范化、队伍建设职业化”的目标。
要充分发挥企业在职业化建设中的主体作用。把提高项目经理素质、培养与管理好项目经理人才队伍纳入企业发展规划，解决好工学矛盾，为项目经理参加职业化培训提供条件，真正把优秀人才选拔到项目经理岗位上。
要充分发挥项目经理在职业化建设中的骨干作用。一个成功的项目经理就必须注重实践，积累经验，树立诚信形象，积极承担社会责任，不断提升自身综合管理能力。
要发充分挥培训机构在职业化建设中的基础支撑作用。开展规范教学培训工作，要坚持以行业需求为导向，理论结合实际，以提高培训质量为根本，真正使受训者学有所得。
要充分发挥政府主管部门在职业化建设中的政策导向和监管。行业协会、各地建设主管部门应高度重视这项工作，并根据有关文件要求，研究制定适合于本行业本地区相关监管措施，以保障项目经理职业化建设健康、规范的持续发展。
随着经济全球化和项目经理国际化进一步发展的趋势，中国建筑业面对前所未有的机遇和挑战，项目经理队伍作为建筑业的基石，必须用知识的力量托起建筑业科学发展的巍峨大厦。愿中国百万项目经理通过职业化提升自己，再创新的辉煌。
《指导意见》系统总结了我国20年来建筑企业项目经理队伍培养建设经验，深入研究了项目管理人才成长的客观规律与发展走向，进一步明确了今后推进项目经理职业化建设的目标、思路和具体措施，是指导企业推进项目经理职业化建设的纲领性文件。
项目经理作为建筑企业经营管理团队的重要组成部分，既是工程项目管理的核心，又是保障工程项目功能、质量、安全、进度、成本、节能环保目标实现的重要岗位 与责任主体。只有加快推进项目经理职业化建设，才能造就一支高素质、复合型、职业化的项目经理人才队伍，迎接国际化的挑战，实现建筑业又好又快发展。
在推进项目经理职业化建设中，要坚持“政府规划、行业指导、企业推动、社会培训、市场认可”的原则，逐步实现建设工程项目经理“人才培养专业化、岗位要求标准化、企业任用科学化、人才流动市场化、行业管理规范化、队伍建设职业化”的目标。
要充分发挥企业在职业化建设中的主体作用。把提高项目经理素质、培养与管理好项目经理人才队伍纳入企业发展规划，解决好工学矛盾，为项目经理参加职业化培训提供条件，真正把优秀人才选拔到项目经理岗位上。
要充分发挥项目经理在职业化建设中的骨干作用。一个成功的项目经理就必须注重实践，积累经验，树立诚信形象，积极承担社会责任，不断提升自身综合管理能力。
要发充分挥培训机构在职业化建设中的基础支撑作用。开展规范教学培训工作，要坚持以行业需求为导向，理论结合实际，以提高培训质量为根本，真正使受训者学有所得。
要充分发挥政府主管部门在职业化建设中的政策导向和监管。行业协会、各地建设主管部门应高度重视这项工作，并根据有关文件要求，研究制定适合于本行业本地区相关监管措施，以保障项目经理职业化建设健康、规范的持续发展。
随着经济全球化和项目经理国际化进一步发展的趋势，中国建筑业面对前所未有的机遇和挑战，项目经理队伍作为建筑业的基石，必须用知识的力量托起建筑业科学发展的巍峨大厦。愿中国百万项目经理通过职业化提升自己，再创新的辉煌。
