国学应用与管理创新
团队沟通切记勿“自以为是”
子曰：“君子居其室，出其言，善则千里之外应之，况其迩者乎?居其室，出其言，不善千里之外违之，况其迩乎?言出乎身，加乎民;行发乎远;言行君子之枢机，枢机之发，荣辱之主也。言行，君子之所以动天地也，可不慎乎?”以下是海民亲身经历的一个团队沟通实例。
日前与某公司三位负责人共进午餐，这是一家新建的集团公司，其中两位分别是H女士与C先生早就相识，还有一位日本朋友W先生。W中国话说得不太好，因此他听得较多。
H女士是一个心直口快的人，是典型的活泼型性格的人，外向而感性，最早是做外贸出身，加入这家新公司任高管时间不长，早先时候她与这家公司的老板C先生也相互认识。大家都相互熟悉，因此说起话来，就比较放松。
H在吃饭的时候说：刘老师，象我这样的性格，如果与我在一起工作还不开心的话，那就不是我的问题。
虽然我知道她说这句话的背景，能够理解她。但她的这个认知却是不妥。但给我的第一感觉是如果我是团队中的一员，我会怎么想?“哦，照您这样说，那我们这个团队出现问题，都是我们的责任，与你无关罗?!”她话刚说完，我就看到了C总与W先生当时脸上就有点挂不住。当然，他们没有说出来。
须臾，没有人再说话。
记得当时是我打破了寂静，我说：H，您有这样的想法，我能理解。可是要更客观一点地看团队协作的问题的话，我觉得还是有一点问题。
H说：刘老师，您讲。
C与W都关注地做倾听状。
我说：您想啊，天行有常，春播夏种，秋收冬藏。天行又无常，狂风暴雨，说来就来。团队之间岂能日日快乐，事事和谐，而永无冲突或矛盾?不可能啊。一张嘴里，上门牙还有挌着下门牙的时候呢。何况是两张不同的嘴，两个以上的嘴?更何况不但是嘴，行为举止也都是矛盾的根源。
团队内部有了冲突，有了不开心，不和谐。其实一定是所有团队成员都有相应的责任。而不能象您刚才那样说的，那就不是我的问题了。不知各位认为如何?
H、C都表示认同，很客观。
C还加问了一个问题：那么，团队内部出现了冲突之后，怎么办呢?
这个问题，今天暂不表述。
当天晚上，H给我来了个短信：刘老师，非常谢谢您中午给我的忠告。可能是因为大家难得相聚，一时高兴，说漏了嘴。等您有空了，再单独向您请教。
呵呵，在团队沟通中，过分的“自以为是”是最大的绊脚石。不但妨碍自身的进步，而且限制了团队的协作与发展。团队队长过于自以为是，那就叫“刚愎自用”，这个团队基本就完蛋了，可能暂时获得优秀也说不定，但时间长不了。
C总在与我分别的时候，拉着我的手，可劲地抖。没有什么话，但彼此了然于心，真叫快意。
是啊，如果C总自己直接与H说出我在上文中所说的那些“废话”，H不一定听得进去。因为她会感觉C总有立场，代表着一定的利益团体。而我呢，是第三者，没有利害关系。这不，挨了“训”，还得说“谢谢”，呵呵，其实是大家关系不错，知心话而已。
