国学应用与管理创新
浅谈从传统管理理念到现代生活化管理
管理发展到今天，管理理论层出不穷，市场上有关管理的书籍不胜枚举，可谓是百家争鸣，百花齐放。从古典管理理论到现代管理学说，管理在管理学者所研究的领域内一步步破解其原有的管理密码，在一些学者眼里失去了其“犹抱琵琶半遮面”神秘娇容。
如今，管理学的应用不再是单一的企事业单位，高层领袖的独家专利，它已深入到日常生活的方方面面，给人们的生活带来便捷，带来时效。在人们都已熟知的管理理论的面前，管理给企业管理者带来了进步，它迫使企业的领导们必须不断的学习，研究更为有效的管理，以期给企业注入新的管理理念，推动企业的持续性发展。面对30多年来的对改革开放，面对加入WTO后的中国，东方本土文化与西方文化在相互碰撞中糅合，现代社会的物质文化稍落后于精神文化发展，部分人的思想没有了信仰，剩下的只是一味的模仿，造成生活、工作时间基本处于心灵空虚之中。以至于企业在日常管理操作中，出现了不切合实际，出现的盲目效仿，导致企业的管理工作不断的变动，企业上上下下的员工心态在都处在不稳定之中，企业的发展遭遇到“半身不遂”，遭遇到“哮喘”。
对此我们不妨说，在管理的理论研讨与现实的企业管理中已不存在什么最好的管理理论，可以汲取他人的管理经验，但没有必要刻意的去模仿，毕竟无论任何一种文化的产生都有其适合的生长环境，移植就意味着可能性的变异。一句简单的话说你的管理理论能与本民族的文化相吻合，能适合公司上上下下的员工的口味就是最好的。
而今经历了硬性管理的时代之后，人们更多的提到的管理思想是人性化管理。这种管理思想应该说符合时代特点，毕竟随着人类文明的高度发展，各国之间频繁的文化物质的流通，使得各国的文化不断融合碰撞，于是适合时代的不适合时代的文化统统都在各色人等中流行，思维开放使得各色人等有了选择的权利，因此总体而言，无论你如何选择，根深蒂固的“家”文化是无论任何人都无法逾越的。从这个意义上，人性化管理抑或称之为“柔性管理”的精髓莫过于历史悠久弥新的中国儒家文化。不难理解管理的出发点在于如何做好生活管理抑或说是日常管理。比如管理好下属要从了解开始。深入诠释作为一名管理者了解下属的重要性：了解能建立平台，了解能拉近距离，了解会掌握实情，了解可增加做好管理工作的资本。其实，了解是相互的，只有一方的意思被另一方理解，一方的心里需求被另一方知晓后采取相应的行动才可能说的上是了解。再如，了解了下属之后，如何让平衡下属心理走向使其的心理需求基本平衡。给下属更多的发展空间，因为只有下属作出了成功，才能体现领导的更大的成功。事实上做到这一点很难，特别是对于技术类出身的而言，很难做到委派任务让下属去做，遇事总是第一时间想到的是个人做事，从来很少想到这个事情要下属去做，更看重的是自己把事情做好，因为也许在他们心里总是感觉自己做是最适合的，免得下属做不了自己再次的做事，抑或是怕下属做了，下属成功了，他的领导地位就没有了。所以说做好生活管理，对于管理者要领导有方，只有这样你的下属会看到你是心中有光，有一颗仁慈、宽容、博爱的无私之心，与这样的人在一起工作会感到是一种缘分和幸福，这样你的成功也会落在其中。换句话说，作为一个领导知人善任是其必备的素质，知人不用，不能做到人尽其才；或者是做到了知人但是不能善任，因为害怕其人某一天胜过自己，只用一些能力有限的事事又能按自己意愿办事的属下，以显示自己领导的天才，抑或顾及到什么其他方面而不能尽快让属下进入工作角色，其结果都可能导致企业人才外流。从此处不难理解，管理的思想不再是单纯的学习西方的管理理论，而是从中国千年的文化底蕴入手，历久弥新式的儒家精髓入手，把管理生活化，让员工从切身实处感受到公司管理者对他的关心，使得管理具有民族特色，中国气派，走出一条切合中国实际，合乎中国人口味的管理模式。
记得一次假日出游时，在一寺院遇到一老僧。不知是深山古寺的清幽使我的心情得以清静，还是老和尚的话语使我受益匪浅。与老和尚的交流中，偶谈起现代管理思想，老和尚似有所悟的说；“你会做饭烧菜吗？”顿时我满腹狐疑：“大师，这与管理有什么联系吗？请大师明示？”老和尚哈哈一笑：“居士，饭都吃不好，五谷不分，谈何管理？你想一下，是否要管理好自己得先管理好自己的嘴巴，你也许尝试着做一下饭烧几个菜看看你的技术，是否适合自己的口味适合大众的口味。年轻人你知道为什么同样的一道菜有的人烧出来色、香、味俱全，而有些人烧出来却没有人愿意吃呢？”作为老修行，一般是过午不食的，也许是我的原因吧，晚上老和尚特意为我煮了面条，说也奇怪，没有什么特别的佐料，基本是清水煮面加几个青菜叶而已，但是吃起来是那样的清香可口。回来后也曾几次的模仿，但是都没有煮出寺院里老和尚做出来的那种美味。后来，打电话询问老和尚，大师只是哈哈一笑：还想吃面啊，还真贪吃…之后，慢慢品味大师的话语，一句话：不愧是世外之人！谁人敢说面对生活的物欲横流，能做到清者自清，基本都是被“名利二字”搞得或多或少的迷茫，忘记了生活的本真。什么是管理，从大师的意思理解也许可以这样理解：管理来源于生活，但是它必须再次回到生活经历现实的锤炼，进入一种平民化的管理状态。用一种大家都能听得懂的语言表达学术的真理，它不是要求用什么专业术语去替代生活，给人一种高深莫测，让人们觉得看不懂的就是精品。说到此处，我们不妨了解众所熟知的电视剧《济公》里面的道济和尚，说他是活佛再来，然而看他的言行有哪一点是脱离现实平民生活。管理难道不该如此吗？经历多少代人管理精髓的沉淀，数千年的文化累积，目前依然众说纷纭，仁人见智，大家都有理，有几个人回头总结生活，体味生活把管理的理论重新放回生活的海洋，让他在属于它的世界里遨游。
管理本就是一个开放的话题，对于一个组织一个企业而言，采取何种管理模式已无所谓正确与否，毕竟适合的才是最好的。但是，在活跃的市场面前，加之时下的网络时代公开化，所有的曾经认为是很学术很神秘的问题很快便能解开其神秘的面纱，成为“平民化”。该如何平稳的使得组织、企业得以健康发展成了一个组织、一个企业的高层领导日思夜想的要事。这里不能单一的依靠什么“权威”，什么“理论”，中国的古语说：赤脚的不怕穿鞋的。在员工与组织抑或是企业高层领导之间，谁能说出谁是“真正的权威呢”？作为企业来说，能做到的只能是做为管理者的要放下什么博学的架子，回归生活的本真，做几道拿手的下饭菜，让每个品尝的人都吃得顺心。把属下解读好，以此实现企业的内聚力，关注细节优化管理，把产品质量提高了，把服务工作做到位，使得千年底蕴的“家文化”的精神支柱思想企业里发挥作用，产生巨大的“家”的内聚力。企业有了强大的内聚力、过硬的产品质量、优质的服务工作，企业的核心竞争力自然就提升了，无论市场如何风云变幻，可以豪言壮语的说：当今笑傲，舍吾其谁！
