如何成为优秀的部门主管

课程对象	部门主管
课程目标	认识部门主管的角色及其工作方式，掌握部门管理方法技能；   了解下属激励规律，根据部属的实际情况确定因势利导领导方式；   增强部门凝聚力，有效辅导与指导下属，改善员工的工作效率； 清晰管理者自我职责，掌握条理性工作的关键能力。   清晰管理者自我职责，掌握条理性工作的关键能力。
课程大纲	一、主管的角色与职责 l、主管扮演的角色与定位 2、优秀主管应具备的心态 3、主管的主要工作职责 二、管理风格与有效授权 l、因势利导的管理方式 2、认识自己的管理风格 3、平衡授权与集权的关键　　 　 三、有效激励与培养下属 l、员工激励的原理　 2、正确的激励方法　 3、培养自己的下属 四、打造高绩效团队 l、工作群体与团队 2、高效团队的特质 3、管理团队主要途径 4、管理团队角色配置
课程形式	讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
课时	7H

相关文章

战略变革与战略规划

经营商“降龙十八掌”功夫修炼

员工商务礼仪

管理能力培养

管理沟通与效能提升

精英团队与思维拓展

最新文章

战略变革与战略规划

经营商“降龙十八掌”功夫修炼

员工商务礼仪

管理能力培养

管理沟通与效能提升

精英团队与思维拓展