项目管理实践
成都大势管理顾问公司对华润集团中高层情景式领导的培训
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2008年12月20日，成都大势管理顾问公司的资深管理实战派专家贺安波老师应华润集团之邀，对华润集团四十多名中高层人员进行了一次生动的情景式领导的培训。
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贺安波老师首先把全场学员分成了五个组，每个组选出一名组长，给组长带上红领巾，组长领导各组成员开展各项教学活动。贺安波老师根据多年咨询和培训的经验，对情景式领导给予了充分的诠释，内容既涵盖了相关的理论知识，又结合了华润集团的实际情况，还立足了管理实践。主要讲授了：什么是领导，领导的杀手锏，领导能力修炼等三部分内容。在整个授课的过程中，贺安波老师运用了大量的图片、视频资料以及案例，可谓图文并茂，内容丰富，生动易懂，意义匪浅。
贺安波老师讲授的课程不仅内容丰富，而且形式多样。在整个授课的过程中，贺老师通过游戏、小组讨论、组员发言，辩论赛、组员测试等方式生动地展示情景式领导的内容。在这些活动中，各小组成员积极参与，踊跃发言。实现了老师与学员之间、小组与小组之间、学员与学员之间的互动，使得现场气氛活跃。
贺安波老师通过寓教于乐的方式，对华润集团这一天的培训取得了良好的效果。各参训学员在培训的过程中，既掌握了领导的艺术与技巧，又在各项活动中增强了团队精神和竞争意识。这对提高华润集团中高层人员的领导能力和管理能力，增强华润集团团队的凝聚力和向心力具有非常好的实际意义。这次培训受到了参训学员的一致好评。
