项目管理基本功
成都大势管理顾问公司为医疗设备企业进行《经销商管理》培训
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日前，成都大势管理顾问高级培训
如果你是市场知名度很高的产品，对市场操作有独特的操作思路，那么可以考虑提高经销商保证金的门槛，将经销商的资源统一在一个系统的经营模式下运转，减少系统的内部损耗，使其产生的利润最大化。但是问题是这个政策应该有延续性，不能朝令夕改，令经销商惶惶不可终日，无所适从。
其次，关注于经销商的下线客户，这样可以帮助企业从微观上找到企业小量增减原因和产品与市场的结合度。
第三、将经销商统一在自己的模式下，加强市场政策的执行力和满意度。
另外，市场越来越复杂，很多经销商对在经营中产生迷茫情绪，都渴望去学习和创新，吸收更多的营养，来为自己的经营提供一些启示。
让自己的销售渠道变的进退有致，易于掌控，是每一个企业渠道建设的终极目标，但是拥有一个满意的销售渠道并不是仅凭几个理论就可以搞定的，要在交流中认真梳理、不断磨合，使双方相互适应，这样才可以在具体操作中得心应手。
经销商管理是一项长线工作，老师培训之后，也建议学员在工作中做到合理运用，从而逐步掌握方法和技巧。本次培训活动圆满结束。
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