首页 | 网站地图 | 设为首页 | 联系我们
培训首页培训要闻课程体系培训现场行业资讯学习资源在线视听名师风采BBS论坛  
 
 
  企业战略与领导力 基础管理
  人力资源管理 团队管理
  销售与营销管理 财务管理
  生产与运作管理 客户管理
  职业发展与个人素质 行政管理
 
 
 
 
  石岚女士:
大势管理顾问公司首席培训师,资深咨询顾问,四川大学MBA工作站职业导师.四川省管理科学工作学会理事。
 
 
石 岚 安 波 李福海 李明德
苏先兵 吴永红 马渝根 冯学成
鞠远华 徐玖平 李光金 毛道维
高贤锋 李能发 张锡民 叶延红
薜维舟 严世华 陈惠湘 揭筱纹
李 蔚 彭邦本 黄德昌 王金顺
毛道维 左仁淑 陈维政  
 
大势公司为企业培训活动的精彩照片
 
企业内训简介  
   成都大势管理顾问公司针对不同企业提供一整套内部培训计划。选择内训课程的
企业可以享受我们的上门培训服务,我们的专家和教授将进驻到企业中,根据企业的
需要,真正从企业自身的角度安排授课,以起到更好的培训效果。

别忽略这三个信号

企业管理项目培训网
 

(本文转载自网络,仅供内部学习参考)

信号表现冷漠

人类的大脑时刻保持着活跃的状态,努力探查其他人是否对我们构成威胁——影响我们的人际关系、我们的事业、乃至我们的幸福安康。你会不会给我带来麻烦?我们总这么想(通常是在不自觉的情况下)。你是否会跟我竞争,或者试图危害我?

人们依据你的热情程度对你进行评估。你的热情程度——表现友好、充满关怀并设身处地为他人着想,可以证明你是否对观察者怀有善意,这也是他们初次与你接触时最先了解的一点。

如果你表现得十分热情,那么在同事眼中,你指挥其他人做事很可能是为了帮助他们:你在发送重要邮件时漏掉了一名同事完全是因为“疏忽”,你的暴脾气也是因为“压力太大”。换句话说,一旦人们相信,你时刻把大家利益放在心上,那么他们在质疑你时就会往好处想,而且解读你的行为时也会更宽容。不过这一切只有当你表现热情时才会发生。

问题是大部分人,特别在工作中,认为应该靠工作能力给同事留下深刻的第一印象。他们急于证明自己的能力和聪明才智,因此忽略了展现自己温暖热情的一面。

解决之道

提升你的“热度”,有意识地去关心其他人。说话和倾听的时候,你应该多和其他人进行并保持眼神交流;开会时克制自己看手机的冲动;对周围的人和事物保持兴趣;不时点头,表示你理解其他人跟你说的话;保持微笑,特别是当其他人对你微笑的时候。最重要的是,实实在在地关注其他人的话——你的同事需要知道你在认真倾听。

记住,其他人不会知道你内心的想法和感受——你必须表达出来。所以,努力表现出你是跟他们站在一起的。

信号表现自私

但是等一下!你说。我为同事们拼命工作,比所有人做得都多,都好。

这或许是真的。可是,你究竟有多少时间真正花在关心同事上?考虑他们的观点?理解他们的困境?你知道他们的目标是什么吗?

如果你不怎么了解同事的动力、他们的希望或者恐惧,那你可能就有麻烦了。“有毒的”同事通常会认为,这是我的世界,你只不过是生活在其中的一员罢了。虽然你可能并不这样认为,但只要你表现出来的是这种态度,就会成为“毒人”。即便你只专注于眼前的工作,两耳不闻窗外事,一门心思地埋头苦干,这种情况也可能发生。你可能觉得自己是工作的殉道者,可其他人却会认为你在大包大揽,对其他人管东管西,或者在分工和协作上有障碍。由于这类人不会花太多时间考虑其他人的想法,不会尝试从他人的角度考虑问题,因此总会无意中有一些“毒人”的典型行为,比如出问题的时候指手画脚责备他人,把重要人物排除在决策圈之外,或者窃取他人的功劳。

解决之道

老实说,最自私的人不会意识到他们自私,而且几乎所有人都不想成为自私的人。(除了自恋狂。假设你不是这种人。)为了确保自己不会成为这种类型的坏同事,你得时常花些时间从同事的立场出发考虑问题,如此才能了解其他人的想法。你须时刻保持好奇心,多去了解那些你并不熟悉的同事。最重要的是,你要表示自己感同身受,让他们知道,你尊重他们,努力想透过他们的双眼去了解他们的内心。多说一些类似于“很抱歉让你去处理……”“我想你肯定觉得……”的话来直接展现同理心。

信号其他人视你为“规章制度纳粹主义”

毫不奇怪,最近一项研究发现,职场“毒人”比一般人更容易过度自信,并且以自我为中心。而你想不到的是他们普遍具有的第三种特质:坚信永远都要遵守规章制度。

当然,对于那些符合道德标准或者自然法则的规则,我们都认为应该遵守。但是,我们有时可以为了更长远的目标更改(甚至忽略)一些关于工作“应该”如何做的规章制度。

不过,规章制度纳粹主义者可不这么认为。他们紧抓着规则不放,就如同莱昂纳多·迪卡普里奥紧抓着泰坦尼克号上的门——好像他们靠这个才能活下来。而且,即便规则不合理或者阻碍了生产力,他们也要确保每个人都遵守规则。

过度以预防为主的人通常都会严格遵循规则。以预防为重点的人一门心思保持安全。他们一般都规避风险,担心不够细心会产生问题,他们的优点在于工作更周密、准确、万全。

解决之道

坦诚——这听起来像你吗?你做事的时候会不会有点儿严格,认为事情“就应该这么办”?你是否对此直言不讳?尽管你本意是好的,但你认为有道理或者负责的行为可能就会破坏整个团队。面对规章制度,尤其是那些既不违背道德也无关法律的规则,多一些灵活与宽松。而且,当你放水时一定要对同事言明,这样才不至于白当了好人。最后,如果你真的必须坚持规则,不要指望其他人能理解原因;花一点儿时间向其他人解释你的想法,告诉他们在这种情况下遵守规则的原因,以及这样做会给团队带来的好处。

欲了解最新资讯请扫描图中二维码关注大势管理微信公众号,如需了解培训、拓展、咨询等内容请移步成都企业培训机构或电话联系我们,欢迎来电028-8522335858220538现已开通大势商学院在线培训,如需试听课程,请点击大势商学院

版权所有:成都大势管理顾问公司 本网站属信息共享网站 联系人:杨老师 许老师
电话:028-85223358 EMAIL:dashi163@163.com QQ:1053586902
公司地址:成都市一环路南一段12号学府花园书香榭13楼B座
网址:http://www.cdpeixun.com未经许可,对于本站上的任何内容.
任何人不得复制或在服务器上做镜像. 蜀ICP备08000957号-1 川公网安备 51010702000099号