如何提高执行能力

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执行是中层管理者的主要工作，企业执行力的强弱主要取决于中层管理者的执行能力。本课程将帮助您有效提升个人执行力与团队执行力，圆满完成上级赋予您的使命与工作目标，超越组织的期望。

课程对象	企业中高层管理人员
课程目标	1. 重点掌握执行力背后的哲学、执行文化2. 掌握决定执行力的要素、执行的核心流程和高效执行的基本方法3. 提升优质领导与贯彻管理的基本能力
课程大纲	第一章执行力决定企业的成败一. 为什么要进行执行力的培训二. 执行力的概念三. 执行力决定企业的成败第二章. 企业执行力的总体境界一. 执行力是企业三大流程的有机结合二. 执行力是企业组织结构的无界化-- 高度协作三. 执行力是企业经理层和员工层的共同提高四. 中国企业的执行问题分析及出路第三章. 执行力之根——掌握4R 执行管理模式一．执行的驱动系统二. 执行人的职责系统（KPI ）三. 执行效果的检查系统四. 执行结果的考核系统第四章. 执行力之干——有效激励员工一. 掌握有效激励理论模型二. 员工激励的一般原则三. 员工激励的高级原则四. 领导激励部属的注意事项五. 员工气质与激励第五章. 执行力之枝——企业文化的变革一. 创建企业执行力文化的语言二. 展开有效的企业沟通第六章. 执行力之叶——员工甄选与任用一．企业经理人对待人才应有的态度二. 你该用什么样的人三. 如何做到知人善任
课程形式	讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
课时	1 天（6 小时）
名额	50 人以内