项目管理实践
6S管理
企业管理项目培训网
|
课程对象
|
企业总经理、车间主任、部门主管、6S推行骨干与维护人员
|
|
课程目标
|
6s管理现是制造型企业通用的管理语言，推进6s管理是一项重要的企业变革工作，如果正确推行，能起到立竿见影的效果。企业通过推进5s管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破。课程力求达到以下目标：
1、掌握6S内涵及基本原理
2、掌握推进6S 管理重点与难点
3、掌握实施6S 管理体系的推行方法，实施方法与技巧
4、提高员工素质，激发工作积极性，造就优秀企业文化
|
|
课程大纲
|
一、重新认识6S管理
1、经济严冬中的内功修炼
2、关于6S管理的认识误区
3、6S为企业带来的直接效益
二、深入剖析6S管理
1、6S管理的内涵与外延
2、6S管理的企业演变历程
3、6S管理与其它管理之间的互动
4、6S管理的基本工具与操作表单
三、如何推进6S管理
1、企业推进6S管理基本方法步骤
2、详解第一歩：如何有效整理
3、详解第二歩：如何有效整顿
4、详解第三歩：如何开展清扫
5、详解第四歩：如何确保安全
6、详解第五歩：如何达成清洁
7、详解第六歩：如何培养员工素养
|
|
课程形式
|
讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
|
|
课时
|
4H
|
