成都管理培训公司对宜宾联通企业文化建设培训

　　贺老师以人类文化意识形态的演化引入了企业文化建设课题，深入的剖析了中西方文化差异和美日企业管理方式的差异对比。通过朱兰预言讲述了战后日本的崛起，以松下电器为例讲述了日本的企业文化，经营哲学和经营理念。 贺老师向学员们阐述了世界五百强企业胜出其他公司根本原因，就在于这些公司善于给企业文化注入活力，这些公司的企业文化同普通公司有显著不同，他们最注重四点：团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新。

　　在培训的过程中， 贺老师也将联通与其它通讯行业的企业文化作了对比分析，并且组织学员们就联通公司标识的含义进行了分组讨论，对发生在宜宾联通公司身边的感人事迹进行了分享。由此讲述了企业文化建设工作第一步要提出理念与价值观，第二步要推出代表理念与价值观的典型人物与事件，第三步在理念与价值观指导下，制定保证这种人物与事件不断涌现的制度与机制。

　　通过贺老师一天的企业文化课程培训，让学员们感受到了企业文化不只是贴在墙头的宣传语录，它如同企业的生命和灵魂，是企业严密而不涣散，完成企业目标，使企业获得战胜困难的勇气和智慧。企业文化建设是一项坚持不懈的工作，要始之以梦、动之以情、晓之以理、管之以法、报之以利，要通过理念的灌输、故事的传播、人物的树立、制度的内化树立属于公司自己特有的企业文化。