项目管理基本功
大势管理公司为知名汽修企业做《团队执行力》培训
企业管理项目培训网
2013年9月28日，成都大势管理顾问公司高级培训师受知名汽修企业的热情邀请为其公司员工进行了《团队执行力》的培训讲座。
一个好的集体，一个具有竞争力的企业需要具备许多因素，包括“企业管理能力”“企业技术能力”“企业文化”等，其中，团队执行力也是企业具备竞争力的一个非常重要环节。
学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻执行下去的能力。”
要想找到提升团队执行力的方法，首先要从分析一个缺乏团队执行力的团队暴露出的4大类问题入手：1、人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力；2、结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令；3、士气问题：下属工作积极性不够，或下属贯彻执行时态度不端正；4、团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。
那如何打造团队的高效执行力呢？老师讲解了五个关键词：1、沟通：沟通是前提，有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达成使企业执行更顺畅。2、协调：是手段。协调内部资源，好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入，一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！3、反馈：是保障。执行的好坏要经过反馈来得知，反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。4、责任：是关键。比如，HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任，从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。5、决心：是基石。狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面。
培训过程中，老师结合实际情况跟大家分享了各种经典案例，积极与学员互动，形成了良好的教学氛围。大家在寓教于乐、轻松愉快的气氛中学习，都表示受益匪浅。此次《团队执行力》课程在学员们的阵阵掌声中圆满结束。
一个好的集体，一个具有竞争力的企业需要具备许多因素，包括“企业管理能力”“企业技术能力”“企业文化”等，其中，团队执行力也是企业具备竞争力的一个非常重要环节。
学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻执行下去的能力。”
要想找到提升团队执行力的方法，首先要从分析一个缺乏团队执行力的团队暴露出的4大类问题入手：1、人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力；2、结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令；3、士气问题：下属工作积极性不够，或下属贯彻执行时态度不端正；4、团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。
那如何打造团队的高效执行力呢？老师讲解了五个关键词：1、沟通：沟通是前提，有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达成使企业执行更顺畅。2、协调：是手段。协调内部资源，好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入，一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！3、反馈：是保障。执行的好坏要经过反馈来得知，反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。4、责任：是关键。比如，HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任，从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。5、决心：是基石。狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面。
培训过程中，老师结合实际情况跟大家分享了各种经典案例，积极与学员互动，形成了良好的教学氛围。大家在寓教于乐、轻松愉快的气氛中学习，都表示受益匪浅。此次《团队执行力》课程在学员们的阵阵掌声中圆满结束。
